I一个设计师的成长心路.docxVIP

黑 一烊，SenseTeam（山河水团队）创建人兼创意总监。他是全球华人创意领域最具活力及远见的团队领袖，注重创意的公民性和社会性；他是当今中国最活 跃的文化交流先锋之一，致力于将平面、当代艺术、广告、建筑空间、城市、社会等媒介在不同领域间的融会贯通；他是设计比赛的新宠儿，带领团队共获100多 个国际奖项……?他说自己不是一个成功的老板，只是一个合格的设计师。他喜欢安安静静地做设计，希望和客户建立好沟通，做出令人满意的设计效果。他认为世界上最微妙的就是恋爱关系，和团队，和客户保持一个正确的恋爱关系，就会达成一个很好的合作。客户：将心比心，以客户的视野和立足点去思考问题?我 也是从一个小设计师做起，在设计公司打工，到自己做小团队，再到现在有30多个人的规模，我是有感触的。我认为这个世界上没有一个绝对的赢家，怎么看待客 户与我们的关系，这主要取决于我们自身的态度。有时候我们也羡慕一些大客户，但试想一下，那些大客户在做一个决定的时候，他的投入和产出比你做一个设计的 投入和产出相对而言风险要大很多，也就是客户所面临的市场压力远远超过你经营一个小团队的压力。这个时候，如果你将心比心，你就会知道你该在哪些方面为他 做得更好。设 计师的视野和立足点将会决定你思维的一个半径，如果你一直用一个设计师的角度去思考问题，你的维度是有限的。压力每个行业都有，而我们要做的就是把这些压 力转化为一个比较好的动力，因为危机也是发展的一个机会。分分钟东莞的工厂倒闭要比设计公司的倒闭快很多。但是我们怎么把握自己的生命周期，不但是设计师 所要面临的问题，而且是整个行业整个时代都要面临的一个现象。设计师仅仅是一个社会的缩影而已。团队：在团队中如何生存与成长?从 学校到社会，是一个质的变化。他的界面不一样了，要进行一种新语言的沟通，这就需要你去重新学习了。我毕业之前学的不是设计，是师范美术。不好意思，我学 的不是一个正统的设计师教育。那我毕业之后呢，当时是1992年1993年的样子，因为我父母希望我找到一个比较稳定的工作，就给我安排到了一个银行工 作。我在银行整整待了3年，做会计工作。在银行两个职位很重要，一个是会计一个是信贷。当做好会计和信贷的话呢，这是会计行业里非常好的一个概念。你 在一个小团队里工作首先要学习，先掌握这个团队的工作方法。你是想融入这个团队还是想改变这个团队？认清这点很重要。当你无法改变这个团队的时候我觉得先 融入进来还是一种非常高明的方式。还有一个心态就是你决定在这个团队里待多久。我们在公司推进一种理性思维，我们所有的行为其实是可以引发起你的潜意识 的。比如你提出的问题其实是可以反映出你的潜意识在想什么问题。我们和团队或者和客户一起工作，我们要分析他所提出问题背后的意识点在哪里。这个时候如果 你决定在这个团队里常待的话，那你的姿态绝对不是一个一定要提出我的想法让大家做一个改变的态度，这和你的工作周期有很大关系。你对工作的认识、对工作周 期的打算以及你个体的性格，这些所有的因素决定你的处理方法和解决问题的方式。我们融入这个团队就像我们处理一张海报一样的复杂和简单。复杂是什么呢？你 要考虑不同的因素。我们要看到问题的关键点，你在融入团队的同时，要找到自己的关键点，再找到这个团队的关键点，让两个关键点做一个结合，其实就够了。我 再举一个例子，所有到我们公司来的新同事都会说我的想法是什么。然后每次我都是很耐心地说，能不能在你的想法之后想想我们的想法是什么样子的。因为这个真 的很关键，你的想法要结合不同人的想法然后变成我们的想法。这个其实是一个本质的改变，同时也反映了如何把别人拉入你的阵营，怎么把别人的长处吸收过来， 让你变成整个团队的代言人。等你说我的想法是什么的时候，其实是反映了你刚刚进入社会的一个心态；当你说我们的想法是什么的时候，你已经工作三年或五年 了；假如你开始真的去见一个客户，然后说我想听听你的想法，这个时候你已经是一个非常有经验并且善于处理各种事物的项目负责人。这需要五年或者更长的一段 时间，可能有的人到最后也不善于替别人考虑问题。你的思考会改变你的行为，这些行为又能改变你的结果。?工作：三个原则，三种思维方式?我觉得我可能不是一个很成功的老板，只能算是一个及格的设计师。为什么做老板比较失败呢？因为这个职位我才刚刚开始学习，因为老板有大有小。我对我的团队说，我们这个团队最多就是30几个人，因为这是一个能力的问题。我 其实是一个蛮传统的设计师，比较喜欢安安静静地做一项设计，去和委托方沟通然后出来令人满意的设计效果。但其实有些事情的发展不是你能控制的，我很难讲我 五年后会做什么。还有一个现象，有一批人都是广告公司的创意总监，他们都很年轻，他们说他们最不愿做的就是ECD。ECD是创意群总监，它其实有点老板的 概念在里面。认清自己，做自己合适的事