318工艺管理标准..docVIP

2012年8月10日发布 　 2012年8月10日实施 起 草 人: 刘瑞起 审 核 人: 孙文博 批 准 人: 张伟 起草日期: 2012.8.10 审核日期: 2012.8.10 批准日期:2012.8.10 工艺管理标准 目的 加强生产相关工艺、质量管理，明确职责，理顺关系，提升全过程的工艺管理和质量控制水平，实现优质、高产、低耗。 适用范围 适用于生产范围内所有部门。 职责 生产品质部职责 工艺、质量管理 工艺业务单元负责整个生产工艺管理和产质量管理工作。 制定技术标准、操作要求并监督实施。 解决日常与突发工艺技术问题。 工艺生产（质量检验）过程控制点的监督抽查和重要控制点的巡检。 负责工艺检修计划制定与检修工程质量监督。 对生产工艺存在问题提出改进建议。 台时质量稳定状况分析。 经济技术指标（包括主机台时、各类消耗）的制定与分析。 制定工艺临停事故的管理规定并实施。 参与新产品、新技术试验开发与运用。 指导各生产归口部门工艺（质量）管理工作和技术培训。 每月搜集技术数据资料、完善技术台帐、分析并制定合理的工艺操作参数。 根据生产需要，组织进行风量、温度，回粉细度、风压等单项技术测定。 化验室各检测岗位每日做好过程质量控制数据记录。 每月搜集技术资料，追踪本行业必威体育精装版技术发展趋势，及时掌握新技术、新工艺。 生产调度管理 依照管理与生产技术标准进行生产组织，并在专业管理活动中负责提供人员和数据等相关支持。 监控进厂原燃材料、半成品、成品的库存量和现场管理情况，组织协调有关部门保持合理的储备量。 协调处理突发工艺事故，监督检修进度。 提供各类数据或报表。 矿山部职责 编制生产计划并依照生产管理与技术标准进行日常生产的运行与控制。 生产消耗成本控制并进行日分析。 接受职能部门的专业管理，并在专业管理活动中负责提供人员和数据等相关支持。 向有关部门提供各类数据报表。 负责工艺设备状况的日常巡检与维护。 负责材料备品备件的计划制定。 协助生产品质部做好工艺分析与管理，对临停、工艺事故做出初步分析并将分析结果以书面形式上报。 执行生产管理与技术标准。 开采与爆破方案的制定与申报。 监督金星公司按计划进行开采与搭配。 负责对砂岩堆场、湿粉煤灰堆场、石灰石均化堆场的现场管理工作，及时做好入库砂岩的水分控制。 建立完善的工艺档案。 熟料部职责 编制生产计划并依照生产管理与技术标准进行日常生产的运行与控制。 生产消耗成本控制并进行日分析。 接受职能部门的专业管理，并在专业管理活动中负责提供人员和数据等相关支持。 向有关部门提供各类数据报表。 负责工艺设备状况的日常巡检与维护。 负责备品备件的计划制定。 协助生产品质部做好工艺分析与管理，对临停、工艺事故做出初步分析并将分析结果以 书面形式上报。 建立完善的工艺档案。 水泥部职责 编制生产计划并实施，依照生产管理与技术标准进行日常生产的运行与控制。 生产消耗成本控制并进行日分析。 接受职能部门的专业管理，并在专业管理活动中负责提供人员和数据等相关支持。 向有关部门提供各类数据报表。 负责工艺设备状况的日常巡检与维护。 协助生产品质部做好工艺分析与管理，对临停、工艺事故做出初步分析并将分析结果以书面形式上报。 根据天气情况及时做好混合材的凉晒及笘盖工作。 负责进厂原燃材料的验收，做好分矿点堆放、搭配和现场管理。 建立完善的工艺档案。 设备保障部职责 负责设备和仪表的校验检查与维护修理等，确保设备的正常运转行，满足生产工艺要求。 接受职能部门的专业管理，并在专业管理活动中负责提供人员和数据等相关支持。 向有关部门提供各类数据报表。 程序 管理程序 生产品质部工艺业务单元负责整个生产工艺管理和产质量管理工作，生产各单位必须接受专业管理。 问题解决程序 控制指标或设备、工艺状况发生异常，影响产、质量或操作时，岗位人员应及时处理，解决不了的及时向值班长或值班领导汇报。值班长或值班领导在接到汇报后，应立即组织解决；对本班组难以解决的问题，分清问题类型，分别向生产品质部调度和本单位负责人汇报解决，由设备保障部、生产品质部工艺管理业务单元制定出方案，生产品质部调度负责组织、协调并监督实施。 中控室是生产控制的关键岗位，该岗位在发现问题时应遵循以下程序解决： 按照4.2条执行。 当生产原料库（仓）的料位太低，并将直接影响到产质量时，应立即向生产品质部调度汇报解决。 生产品质部工艺管理业务单元直接监控中控人员的操作，发现