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韦尔奇领导艺术与GE成功之道课程练习 1. 单选题 1. 单选题 为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是 （ ） 向服务型企业转型战略B. 全球化战略C. 六西格马战略D. 电子商务战略。 群策群力活动落实阶段包含（ ）内容 监督实施B. 准备材料C. 主管回避D. 宣读议案 群策群力的流程正确的是（　） 启动、实施、落实、对峙B. 启动、对峙、实施、落实C. 启动、实施、对峙、落实D. 计划、对峙、实施、落实 韦尔奇把员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类，C类是指（ ） 那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人B. 能完成任务，但不是那么优秀C. 完不成任务，潜能远远没有得到开发D. 以上都不对 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革。这是（ ） 反思B. 深潜C. 打滚D. 表率 深潜是指（ ） 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论B. 在各种不同场合与下属平等讨论问题C. 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革D. 以上都不对 韦尔奇在GE建立的沟通文化是（　　） 非正式沟通B. 正式沟通C. 自上而下沟通D. 自下而上沟通 六西格玛实际是（　　） 管理改进体系 B. 质量改进体系 C. 员工培训体系 D. 改革的一种措施 下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（　　） 忘记过去的辉煌 B. 居安思危 C. 把每一天都视为你到任的第一天 D. 率先变革 GE新思想的发源地是（　　） 高层领导B. 集团总部C. 培训事业部D. 克劳顿村 实行全球化后GE家用电器业务活跃的市场包括（ ） 中国B. 欧洲C. 北美D. 以上都是 GE的电子商务计划主要是利用因特网发展( )业务。 融资B. 采购C. 技术研发D. 咨询服务 （ ）主要交流各个事业部的经验 一月份603人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议 韦尔奇认为，对与无法完成指标的企业应该（ ） 认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新也为他庆贺嘉奖B. 严厉批评C. 鼓励下次做到D. 听之任之 （）集中讨论竞争者情况 一月份601人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议 韦尔奇衡量管理者的标准是（ ） 是否有领导激情B. 是否认可GE价值观C. 是否完成工作任务D. 是否创造突出效益 下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（ ） 自信B. 简单化C. 表率D. 速度 韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（　　） “数一数二”的理念B. 追求卓越C. 身体力行D. 大胆改革 下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（ ） 要成为商场赢家，必须数一数二 B. 允许在前十位次的企业生存 C. 整顿、关闭达不到数一数二的企业 D. 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄 韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（　　） 服务型经济模式将改变经济的本质B. 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型C. 产品创新应基于对客户需要的考虑D. 制造业应被摒弃 依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（ ） 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答 B. 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道” C. 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答 D. 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答 “群策群力”理念的核心内容是（ ） 和员工沟通 B. 向员工学习 C. 与员工打成一片 D. 对员工进行培训 GE的核心价值观不包括（ ） 坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. 勇于创新 韦尔奇认为应该给（ ）的领导提供发展机会 认可公司价值观，且能做出突出成绩B. 不能完成任务或目标，但认同公司价值观C. 既不能完成任务或目标，也不认同公司价值观D. 能完成任务或目标，却不认同公司价值观 韦尔奇把（ ）当作CEO最重要的工作。 激励下属B. 与员工沟通C. 传播好思想D. 以上都对 GE的核心价值观是（　　） 坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. A＋B＋C 韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（　　）为基础的。 执行 B. 上传下达 C. 以身作则 D. 沟通 当下属向他提出下一年度工作指标的时候，他会二话不说就告诉对方，把你的目标乘以２然后去做吧。这是一种（ ）的态度 面对现实B. 追求卓越C. 数一数二D. 群策群力 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为（　　） 反思B. 深潜C. 打滚D. 表