强夯施工方案-海力 - 副本.docVIP

` 一本置业九龙园区B三区标准化厂房基础强夯工程 施 工 组 织 设 计 施工单位： （盖章） 目 录 一、施工布局 2 1、概述 2 2、编制依据 2 3、施工组织 2 二、施工进度 3 1、工程进度计划 3 2、工期保证措施 4 三、施工技术方案 5 1、工程概况 5 2、场地地层条件 5 3、设计要求 5 4、施工前准备 6 4.1 施工前技术准备 6 4.2 施工现场准备 6 5、施工方案 7 5.1工艺流程 7 5.2 强夯施工方法 7 6、强夯保护措施 10 7、雨季施工措施 10 8、交工验收、资料整理、移交 11 四、安全控制措施及安全保证体系 11 1、安全目标 11 2、安全控制措施 11 3、安全防护措施 12 4、安全保证体系 13 5、应急预案 13 五、质量控制措施及质量保证体系 15 1、组织管理措施 15 2、质量保证计划 15 3、施工质量控制标准 15 4、基本质量保证措施 15 5、质量保证体系图 16 六、文明施工措施 17 1、文明施工管理 17 2、确保文明施工的相关制度 18 3、采取相关的文明措施 18 七、专业管理及技术力量 21 1、人员配置 21 八、机械设备配置 21 1、测量仪器配备清单 21 2、主要机械设备 22 3、主要物资（材料）供应情况 22 施工布局 1、概述 本工程为一本置业九龙园区B三区标准化厂房基础强夯。场地位于重庆市 九龙园区，场地土质含泥岩碎石和粉质粘土、粘粒组成,素填土回填中。强夯分区根据素填土的厚度，按照设计要求拟将整个场地采用6000KN.M夯击能指标进行强夯，点夯两遍，夯点釆用正方形布置，再将场地推平碾压密实。 2、编制依据 2.1 《建筑地基基础设计规范》 （GB50007-2002）； 2.2 《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002），（J220-2002）； 2.3 《岩土工程勘察规范》 (GB 50021-2001)； 2.4 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (DBJ50 -125-2011); 2.5 《重庆市建筑地基基础设计规范》 (DBJ50-047-2006)； 2.6 《工程测量规范》 (GB50026-93)； 2.7 《强夯地基处理技术规程》(cecs279:2010)； 2.8 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001) 2.9 国家部委、相关部门颁布的规范、规程等； 3、施工组织 我单位将按项目管理模式实施项目法施工，成立重庆一本置业九龙园区B三区标准化厂房基础项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下 施工组织机构图： 二、施工进度 1、工程进度计划 我司将根据业主施工场地分段移交情况合理安排工期；本工程进度计划按 38天编制，实际施工按业主场地移交时间作合理调整。 根据本公司自身的机械设备、技术力量及施工经验，拟采取一系列的工期保证措施，科学、合理安排施工顺序、精心编制施工进度计划。在计划开工日前完成施工前的一切准备工作，如设备进场，人员到位、临设准备，编制详细的施工方案，图纸会审，质量和安全技术交底，坐标点核验，定位测量工作及试夯等工作。 2、工期保证措施 2.1组成以项目经理为首的工期控制系统，经常检查工程实际进度与计划进度的偏离情况，及时采取措施进行调整。 2.2编制工程进度计划宏观目标控制图，以便施工管理人员心中有数，明确目标。 2.3按照总体进度计划安排，编制各分项工程详细的周、月进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工班组。 2.4充分做好施工前的各项准备工作，配备足够的设备，并加强对施工机械进行检验、维修、保养，使机械设备保持良好状态；对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程，以便上岗时能熟练地运作。 2.5建立一专职的施工机械修理组，并储备足够的机械易损配件，施工过程中，定期配合司机对机械设备进行检查，并及时地排除故障，尽可能减少机械设备故障对施工影响。 2.6项目部经常研究现场施工机械的合理调度，尽量减少工序之间的干扰，保证各施工班组间的工作协调、顺畅地进行。 2.7实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人统计每天的工作量，经统计员核