小业主创业教学大纲.docVIP

《小业主创业》教学大纲 （108学时） 一、课程性质和任务 本课程是中等职业学校电子商务专业的一门主干专业课程。根据中等职业教育的培养目标，本课程的任务是： 1.学习通过创建小企业项目的实施，能规划经营范围确定市场定位、启动资金与成本，能进行相关利润预测与分析； 2.学习选择营业场所、设计企业名称和标志、进行企业注册，为创业奠定基础。 二、课程教学目标 (一) 知识教学目标 1.学习小业主创业所必须的基本技能。 (二) 能力培养目标 1. 利用现有的资源组建团队与架构公司； 2. 根据市场分析制定战略规划； 3. 能制定相关成本预算进行营销策划； 4. 制定资金使用规划； 5. 会计算投资收益与进行风险评估 (三) 思想教育目标 1.打造良好的创业者的素质要求； 2.养成创业者的思维方法； 3. 树立良好的网上经营职业道德观念，自觉遵守职业道德 三、教学内容和基本要求 基 础 模 块 项目一 组建团队与架构公司（6学时） 1.教学内容: 创业者需具备的素质与条件； 初定项目； 组建创业团队； 导入创业计划书； 创业计划书分工安排 目标项目调研与分析； 项目评估。 2.教学要求: 树立强烈的创业意识； 角色认知并且完成创业团队的组建。 3.教学重点和难点: （1）重点：确定项目与制定创业计划书。 （2）难点：制定创业计划书。 项目二 项目确定与公司注册（12学时） 1.教学内容: 确定经营项目； 确定公司名称； 确定组织构架； 确定部门职责； 人员定岗及职责分配； 制定实岗工作计划； 完成企业基本文化建设：宗旨、口号、经营理念； 设计名片； 制定公司考勤制度； 拟定股东协议； 完成模拟公司注册。 2.教学要求: 完成实岗工作计划的制定； 确定公司宗旨、口号和经营理念； 完成名片的制作； 完成考勤制度的制定； 完成模拟公司的注册。 3.教学重点和难点: （1）重点：确定组织机构分工，制定实岗工作计划，设计公司名片。 （2）难点：组织机构分工，公司名片制作。 项目三 市场分析与战略规划（15学时） 1.教学内容: 市场预测与分析； 分析商业模式（赢利模式）； 分析核心价值曲线； 制定日常行政管理制度； 制定日常报销管理办法； 建立资金流水账。 2.教学要求: 掌握对核心价值曲线的分析； 完成日常行政管理制度； 完成日常报销管理办法。 3.教学重点和难点: （1）重点：市场预测与分析，制定日常经营管理制度与报销管理制度，建立资金流水账。 （2）难点：市场预测与分析与建立资金流水账。 项目四 成本预算与营销策划（23学时） 1.教学内容: 年度成本费用预算； 产品单位成本费用测算； 完成成本费用预算； 制定公司薪酬制度； 设计产品宣传单； 制定市场营销计划； 制定采购计划。 2.教学要求: 完成部门成本经营费用预算； 完成公司成本经营费用预算； 完成产品单位成本费用测算； 完成并汇报公司成本费用预算； 建立薪酬体系，编制员工工资表； 完成产品宣传单； 完成市场营销计划； 初定供应商名单； 完成采购计划的拟定。 3.教学重点和难点: （1）重点：成本经营费用预算与测算，建立薪酬体系与拟定市场营销计划。 （2）难点：成本经营费用预算与测算，拟定市场营销计划。 项目五 资金规划与销售管理（22学时） 1.教学内容: 预测销售收入（月度、年度）； 制定销售计划； 启动资金； 模拟业务洽谈； 制定销售奖励机制； 模拟商城发布本公司商品与求购信息； 与目标客户进行交易； 拟定销售协议条款； 根据交易情况及时转账、登记资金流水账。 2.教学要求: 预测销售收入； 完成销售任务的分配； 完成销售奖励机制的制定； 熟练掌握模拟商城发布商品信息的操作； 完成销售协议的签署。 3.教学重点和难点: （1）重点：预测销售收入，制定销售计划，模拟业务洽谈与进行交易活动，公司流水账的登记。 （2）难点：制定销售计划与模拟业务洽谈。 项目六 财务培训与财务管理（15学时） 1.教学内容: 利润分析； 现金流量分析。 2.教学要求: 完成利润表的编制； 完成现金流量表的编制。 3.教学重点和难点: （1）重点：利润表的编制与现金流量表的编制。 （2）难点：现金流量表的编制。 项目七 投资收益与风险评估（15学时） 1.教学内容: 盈亏平衡点分析； 投资收益分析； 创业风险分析； 2.教学要求: 模拟银行报告； 模拟召开总经理会议对盈亏平衡点、投资收益、创业风险进行讨论。 3.教学重点和难点: （1）重点：模拟银行报告，平衡点分析，投资收益分析，创业风险分析。 （2）难点：平衡点分析，投资收益分析，创业风险分析。