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十一五演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！我演讲的题目是：《明天，地电将更加美好》。对于这个演讲题目，大家是不是想说——这样的提法过于乐观？是不是感到这与现实离的还很远？或者认为这仅仅是一个美好的愿望而已？ 是啊——，有这样的想法是正常的，不足为怪。大家是否还记得，早在几年前，洪峰副省长曾对着全系统领导干部的面，问道：农电系统的红旗到底能打多久？就在当时，洪省长也是对着全系统领导干部的面，把答案明明白白地告诉了我们。他说：只要有正确的发展战略、科学的管理和优质服务市场竞争力，农电系统一定能够生存发展下去！遗憾的是，对于这样铿锵有力的至理名言，我们没有扎扎实实地做下去，能不摔跟头吗？面对严重的挫折，全系统一万多名职工再一次问道：地电系统的红旗到底能打多久？有的人失去信念，有的人失去了方向，有的人失去了希望……感到前途暗淡、一片渺茫。难道，地电没有了前途？难道，地电的路已走到了尽头？ 不是！光明在前——，试看2005年的地电。大家知道，2005年是不平静的一年，集团公司“一手抓系统稳定，一手抓生产经营”，功夫不负有心人，2005年售电量突破百亿大关，2005年各项经济指标全面超额完成，标志着地电进入一个崭新的发展阶段。请大家接着听：地电集团公司要在2006年完成售电量125亿千瓦时，要比2005年增长16.3个百分点，这是一个充满自信、充满希望的奋斗目标！我们地电经受住了现实的严峻考验，我们地电是有生命力的！难道我们不应该为这个充满自信、充满希望的奋斗目标而感到骄傲自豪吗？ 看待地电，我们应该用历史的、发展的眼光来看，地电不是今天冒然出现的，它也有一个产生、发展的过程。历史还得要翻到17年前的那一页上：经国家经委批准，1989年成立了陕西省农电管理局，从而揭开了陕西地方电力工业的新篇章。回顾17年的前与后，我们会一方面对１７前的小规模、小经营、小摊摊而感到哑然失笑，另一方面会对17年后的今天而感到自豪骄傲。售电量由89年的19亿千瓦时增到05年的107.5亿千瓦时，资产由89年的2.5亿元增到05年的100多亿元，利税由89年的0.12亿元增到05年的1.96亿元，真是翻天覆地的变化啊！地电作为陕西国民经济的“先行官”，取得了光辉灿烂的成果，“三通” 、网改，树立起了一座又一座的里程碑，在三秦大地上谱写了一部电力建设长篇巨著。地电的贡献，由大地作证！ 漫漫的17年，你是否知道，地电从小到大经历了多少的艰难曲折。人常说：走路那有不摔跟头的。更何况我们地电走的是一条谁也没有走过的道路，既没有前面留下的模式来参考借鉴，又自身发展历史短经验少，能不坎坷吗？每向前迈进一步，都要付出艰辛和努力，有的前进的步伐甚至是用沉重的代价换来的。任何事物都要一分为二的来看，我们身为地电人，要理解地电，更要容纳地电。我们不怕跌跤，怕的是跌倒了再没有勇气重新站起。 你又是否知道，我们地电在发展过程中，形成了在全国都独具特色的管理体制模式，不仅符合“打破垄断，引入竞争”国家电力体制改革总体目标，而且与输配分开、竞价供电的改革方向也是一致的。存在的就是合理的，我们地电有它存在的客观性、必然性。谁说地电应该与国电合并？谁说地电的明天只有黑暗没有光明？我们是不是该站在市场经济的平台上，用创新的眼光来重新看待地电？ 做大做强，是谁在喊出了如此嘹亮鲜明的口号？精细化管理，是谁在提出了如此科学的发展战略？“十一五”时期实现售电量200亿千瓦时，又是谁在制定出了如此宏伟的目标？是地电集团公司！作为地电的普通一员，我们应倍感自豪，面对机遇的挑战，让我们并肩作战，面对我们的奋斗目标，面对激烈的市场竞争，我们必须付诸以实际行动，以企业为家，带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。以同事为伴，用一份真诚的心去关怀身边每一个人，把自己的本职工作做好，把一点一滴的小事作好，把一分一秒时间抓紧。我想，如果我们都能在自己平凡的岗位上实现好普通价值，那么，无数个平凡就成就了伟大，无数个普通就成就了非常，就一定能够实现我们地电的和谐、兴旺、发达！ 千里之行，始于足下，如果把今天作为起点，我就不信地电没有一个明天！ 一万年太久，只争朝夕，如果一万多名地电人万众一心、共同奋斗，我就不信天下之大、没有地电一席之地！ 我坚定地相信：明天，地电将更加美好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级