光棍节晚会筹谋书-筹谋书 .doc

光棍节晚会筹谋书-筹谋书 在这个非凡的日子里巨匠聚在一路，一路谈判一下年夜学生恋爱的利与弊，谈恋爱在年夜学里事实是必修仍是选修，事实该若何去修？又该若何措置好男女生之间的关系？在勾当竣事后，但愿巨匠都能有一番收成，对于结交问题也有个更深的熟悉，不再盲目也不错过斑斓的恋爱。 三、勾那时刻： 四、勾当开展： 　　2、彩色卡片若干 一，主收支开场，对所到嘉宾至接待词。同时点明此次勾当的目的，讲解“光棍节”的由来。 五、筹备工作： 二，集体不美旁观电子版恋爱故事，陪衬空气。 三，班委开场讲话，谈判会正式起头。 2011年11月11日晚7：00——9：00。 四，同窗们和教员一路起头畅所欲言，谈谈自己对年夜学生谈恋爱的一些观点，以及自己一些亲自体验等。 六，指导教员为巨匠讲手自己的一些怪异看法。 　　 四 经费预算： 五，小游戏，小节目表演。 六，勾当前、中、后期宣传（宣传委员负责） 一，教室申请及安插。（糊口委员负责） 二，嘉宾邀请。（进修委员负责） 三，勾当主持（体育委员负责） 四，勾当现场空气调动（组织委员负责） 五，勾当中节目表演（身手委员负责） 七，总筹谋，细节商议（团支书负责） 八，勾当整体把握（班长负责） 六、勾当介入者：感恩节，一个虽然不是中国的传统节日，可是却相当有意义。然而在中国它似乎成磷菩恩怙恃和教员的专属节日。却疏忽了那些为我们处事的默默无闻的小人物，其实他们也是值得我们尊敬和感谢感动的。而在我们身边就有这样一群人，他们穿梭在东、中、西各个校区。一遍一遍的一再着不异的旅程，只为便利我们——校车司机。还有这样一群人，他们天天站在冬风中只是为保障我们的平安，他们全然失踪臂冬风的凛凛只为处事我们——门卫人员。所以我们也要感谢感动他们。借此历史文化学院外联部感恩节特色勾当起头了。 　　 一 勾那时刻： 　　11月26日（拟定），按照现实情形具体再定。 　　 二 勾当目的： 　　向那些在校园里为我们处事的工作人员表达我们的谢意，借此辅佐同窗们培育一颗感恩他人的心。 　　 三 勾当内容： 　　召集全系同窗可以在一张用彩色纸片折成的“心形”卡片上写下自己对他们想说的话（最好一人一句），也可以折叠一些千纸鹤（最好用小绳串起来），外加一些气球，最后由各班派些代表慰问他们，并向他们传达同窗们的心意。相信他们定会很打动。 七，总结，晚会圆满竣事。 　　1、气球若干 　　3、暖水袋6个[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核