体育部工作打算书 .doc

体育部工作打算书 一、工作职责 新生篮球赛首要负责人：体育部副部长 郭跃 我院体育部是我院学生会的首要部门之一，其首要工作职责是： 2、积极组织各项体育勾当，主抓秋运会。 3、督促、协调学生社团结合会各体育类社团开展各项体育勾当。 4、协助团委、学生会其他部门开展工作。 1、因为今朝学院工作的具体日程没有定下，所以只能参考往届体育部的工作时刻来确定工作进度，如与现实有收支，以现实情形另行拟定响应的工作打算。 四、备注 二、工作分类 体育部工作具有工作时刻相对集中、工作强度年夜、工作针对性强等一系列特点。其首要可以分为校秋季行为会、新生篮球赛、校级足\篮球赛以及执行团委学生会所给以的各项使命。 九月份 九月初 在迎新工作开展的过程中，对秋运会及体育部进行宣传，而且对新生进行摸底体味，使得有体育拿手的新生能够有机悦魅展示自己的才能，作为备战秋运会的前期基本筹备。 九月中旬 积极联系往届行为会具有夺分能力的运带动，并按照具体情形方蛹?崦驿项目。新生军训竣事后，对新生宣传有关秋运会报名的工作。同时，尽快经由过程团委学生会招新工作，选定具有责任心和必然组织打点能力的干事，组建起完整的体育戎行伍。之后，对06级进行行为会的初选，选定新生运带动，最终拟订行为会及第名单，上报院里率领，请求批示。 十一月中旬 为促进我院06级新生尽早顺应年夜学糊口、增进新生之间的交流，由体育部向院团委学生会申请举办信息学院2006年新生篮球赛。届时，我部将向黉舍相关部门请批场地；同时对新生班级进行宣传。积极组织，周密筹备，合理放置，公允裁判。保证球赛公允合理，而且达到促进新生友情，增添我学院行为健身的精采空气。 九月下旬 按照具体情形，实时组织各年级运带动进行行为会的筹备练习工作，并进行严酷有用的挂号轨制，使得赛前练习有组织、有看管记实，而且力争实效。同时，为了使练习有针对性、高效、系统，我们将死力保证练习器械、场地、后勤等一系列问题的落实。而且以科学的练习打算，分轨范进行增强。 十月份 十月初 我部将会同校体育部积极联系，获取加入秋季行为话?鬟体具体要求，并按照黉舍学院所下达的批示和文件，积山顶颠峰置、组织响应工作。并时刻关注运带动的练习状况，按照那时情形进行恰当调整。 十月中旬 按照学院团委学生会的要求，进行秋季行为会的带动，并确定参赛运带动名单，实时切确的将名单上报黉舍体育部。 十月底——十一月初 本着严谨的工作立场和热情的处事精神，体育部切确保所有运带动的检录点名、参赛，并实时对运带动突发情形进行调整。协助各部门做好运带动的后勤保障工作（如：钉鞋的替代，药品的递送等）。体育部届时会倾尽全力来保证我院顺遂有序的加入今年秋季田径行为会。 秋季田径行为会首要负责人：体育清早长 李振帅 协助负责人：体育部副部长周健 郭跃[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 十一月 1、坚韧不拔地抓浩揭捉?生早操搜检、评选和发布工作（出勤率、质量）。 协助负责人：体育清早长 李振帅 体育部副部长 周健 本学期其它时刻 体育部将随时待命，按照团委学生会所下达的各奉呼吁，积极完成。对于其他部门的工作，体育部也将死力配合，来达到团委学生会工作一体化的方针。 2、体育部的工作有阶段性，所以不能像常规部门那样做出一学年的打算。是以，仅做出本学期的工作打算。 3、感谢感动列位率领教员、主席团成员的阅览，因为水平有限、工作经验欠缺，所以有何不妥之处，但愿能不惜指出，我们将感谢感动涕零，并必然实时更正。 三、具体部门的打算内容 4、附录初步拟定的工作表格若干。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考