高中二年级班班主任工作打算 .doc

高中二年级班班主任工作打算 一、班级情形介绍： 高二（8）班是两个物理B班之一。学生总人数44人，其中女生11人，具备典型物理班的特征。学生思维火速，富有朝气，具有较强的进修动力，精神状况优异。年夜整体成就来看，有部门男同窗重理轻文，文科成就不够理想，是下一步工作的重点之一。 对考试有前进的同窗给以必然的奖励，树立典型，形成进修焦点，起到先锋楷模浸染。本学期将评选一批进修积极分子和三浩揭捉?生，并操作宣传板地进行宣传，营造精采空气。 二、本学期首要工作如下： 1、增强干戎行伍的培植和培育，凝聚焦点，阐扬楷模带头浸染。 班干部是班主任的左膀右臂，是一个班级的顶梁柱，是沟通班主任和同窗之间关系的主要纽带，由此可见班干部在班级打点中的主要性，所以增强干戎行伍的培植是构建精采班级、形成精采学风的关头。 打算人：浪遏飞舟 3、强化常规练习，为班级营造精采班风。 精采的常规是进行正常的进修和糊口的保障，是以，要扎实有用地进行常规练习。练习内容搜罗新《守则》《行规》要求的常规，还有就是出勤常规、课堂常规、课间常规、卫生常规、劳动常规等等。 ①、紧抓班级纪律，营造一个精采的进修空气。 ②、做好考勤工作。让纪律委员专门负责点名，每礼拜陈述请示一次，并送交政教处存底。对于一些经常迟到的同窗分袂看待，做好转化工作。 ③、卫生工作专人专管，并实施包干，谁值日谁负责。 ④、做好课堂外的秩序工作。要果断禁止上课睡觉的现象，下课打闹的情形，教员、学生齐抓共管，果断杜绝居心损坏公物的现象，杜绝了违犯罪罪的不良行为。 4、树典型，培育优良进修风气。 作为高二新分科学生，形成精采的进修风气尤为主要，这就要肄业生能明晰进修目的，划定礼貌进修立场增强自动进修的意识。对此本班有如下具体法子： ①、召开班级经验交流会 ①继续增强爱国主义教育。②狠抓文明习惯养成教育。③增强平正易近道德教育。④增强学生心理健康教育和青春期教育。⑤关心学生的糊口，做学生的伴侣，经常找学生谈心，体味他们的懊恼，尽早发现问题，措置在萌芽状况，做好不变工作。 ②、按期召开家长会，把家长请进黉舍来，当真听取家长的有意义的建议，当真的做浩揭捉?生的思惟工作，安身本校，处事本校。 经常跟家长联系，就会实时交流学生的有关情形，家长对孩子会有更多的体味，同时教员轻易绕揭捉?生家长积极介入对学生的教育和打点。撑持班级打点工作。 2、做浩揭捉?生的德育工作，以疏浚沟通为主线。 在班级进行进修体例的互订交流。本学期我班将进行进修体例的交流，让一些在进修上默示优异的同窗谈感应，介绍体例，以此带动其他同窗。 ②、继续树立典型 5、增强黉舍与家长的联系，做好巩生工作。 ①、成立家校联系本，经常与家长商谈。 XX年年9月4日礼拜二 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，