残疾人的励志名言警句 .docVIP

残疾人的励志名言警句 　　quot;我能做常人不敢做的事，是因为我从来都不找借口;坚强的人是因为不找借口而坚强;懦弱的人是因为找到的借口而懦弱;贫穷的人是因为找到了贫穷理由的借口而贫穷;乞讨的人是因为找到了乞讨理由的借口而乞讨;懒惰的人是因为找到了懒惰理由的借口而懒惰。 　　有理想在的地方，地狱也是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 　　身体有缺陷者往往有一种遭人轻蔑的自卑但这种自卑也可以是一种奋勇向上的激励(培根) 　　人有千差万别，有高矮肥瘦美丑之分，没有谁一定比谁高贵，水比谁低下。只要能够在自己生活的领域证明自己不是一个无用的quot;废人quot;，个人都可拥有完美的人生。(佚名) 　　当你面临着夭折的可能性，你就会意识到，生命是宝贵的，你有大量的事情要做。(霍金) 　　身体有缺陷者往往有一种遭人轻蔑的自卑，但这种自卑也可以是一种奋勇向上的激励。(培根) 　　即使跌倒一百次，也要第一百零一次站起来。(张海迪) 　　在困厄颠沛的时候能坚定不移，这就是一个真正令人钦佩的人的不凡之处。(贝多芬) 　　身体和精神是不能同时残障的。(霍金) 　　人类身体的残疾并不可怕，最可怕的是人类心灵的残疾! 　　每天告诉自己一次，我真的很不错。 　　获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的 。 　　仰望天空时，什么都比你高，你会自卑;俯视大地时，什么都比你低，你会自负;只有放宽视野，把天空和大地尽收眼底，才能在苍穹泛土之间找到你真正的位置。无须自卑，不要自负，坚持自信。 　　一个人只要肯努力，就没有不成功的事情。一定要相信自己啊，加油。 　　人若软弱就是自己的敌人，人若勇敢就是自己最好的朋友。(佚名) 　　所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 　　愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体 。但是，意志坚强的人绝不会服从命运和天数的安排，他们会一如既往地奋斗、求索!(丁尼生) 　　如果一个人没有梦想，无异于死掉。(霍金) 　　残疾并不是性格的标致(培根) 　　无论命运有多坏，人总应有所作为，有生命就有希望。(霍金) 　　只有我在为他人服务时，我才真正品尝到生活的乐趣。(张海迪) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决