期末复习打算 高一化学备课组 2012-12-26 .docVIP

期末复习打算 高一化学备课组 2012-12-26 期末复习打算高一化学备课组2005-12-26 按照化学教学打算和考试进度要求，此次期末考试内容为高一化学上半册全数内容，内容多，侍旧唆。为了考出较好的成就，研究常州市样卷，针对教研室出题意图，针对重点复习。我备课组作如下放置： 1复习时刻：约为十天，即元月五号到十五号。 2复习内容：整册教材，四个专题，十个单元。 3复习重点：2、3、4、5、9、10单元。 4复习过程体例： (1)复习根基概念和方程式，叫学生默写方程式等。在复习过程中，瞄准每个常识点，精选2到3个例题进行讲解，概略用3到4课时。 (2)按照复习挨次以及《进修与评价》留下来的专题复习资料，讲解专题复习操练，出格期中考试后的内容。 (5)指导学生复习体例体例，让化学常识在学生脑中形成系统化、结构化、收集化。 一、指导思惟 二、工作方针 1、试探提高教育质量的路子。本学期，我教学备课组教员要求做到“五钻”：钻研纲要、钻研考纲、钻研教材、钻研教法、教研学生，尤其是在钻研教法上狠下功夫。 2、做好课件的建造和完美工作。在教学中，要求做到尽量使用课件，操作媒体，培育学生的空间想象能力，并做到资本共享、为我所用。 4、做好备课的三研工作。坚持以提高教学质量为宗旨，阐扬教师个性拿手，做到研究学生的进修现实情形，研究高考应对法子和高考信息，研究彼此协作的路子和体例。营造研甚至用的教研空气。 三．具体法子 1、备课组每人上一唐揭捉?究课，每周开展一次集体备课。 4乙炔炔烃 2、做好单元过关和查漏补缺工作，每章完后进行一次单元小考，每节课前10分钟，做一些巩固操练。 3乙烯烯烃 3、当真做好阶段考出题、审题、考试阅卷工作及剖析总结，做好教学反思工作。 四，教学打算 周教学打算 1甲烷单元考试 2烷烃课堂操练 (3)按照四个专题具体内容，精选三份操练题，期中考试前的一份，期中考试后的两份。针对学生弱点，增强针对性操练。具体放置为：史可卫负责两份，吴柯军负责一份，抽暇考试形式叫学生操练，抓住学保留在问题，精讲，并能延长常识点，以求实效。 坚持安身“校本”，尊敬“人本”，研究“能本”的工作思绪，以解决教育教学中存在的问题和提高教学质量为打破口，以提高教师实施新课程更始为契机，以集体备课研究为中心，以提高教学质量为方针，进一步深化教育科研理论的进修和校本研究轨制培植，为完美备课组工作而全力奋斗。 5苯芬芳烃 7溴乙烷卤代烃 8乙醇醇类 9有机物分子式和结构式简直定 10期中复习学生尝试 (4)针对学生发芽拜访纺暌钩，操练效不美观，出一分炊单的概念性试卷，回归课本，增强学生考试抉择信念（吴柯军负责）。 11期中考试 13乙醛醛类 6石油的分馏本章复习及检测 12苯酚 14乙酸羧酸本章复习及测试 15尝试会考 (6)最后一节课为考前指导：解决如下问题：a教学生若何切确、周全、快捷审透试题；b若何挖掘题意，与常识点联系进行解题；c若何使答题规范优化；各类试题应答策略。2005~2006年第二学期高二化学备课组打算 16糖类蔗糖淀粉纤维素 17油脂卵白质 18有机高分子简介有机合成材料 19-20新型高分子材料本章复习期末复习及考试 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。