暖冬行动倡议书 .docVIP

暖冬行动倡议书 　　关爱他人暖冬行动倡议书 　　我们不知道真正的贫乏是什么，却有人因一家老少的生计欲哭无泪。 　　我们不知道真正的寒冷是什么，却有人一年四季只穿破旧的衣服和鞋子。 　　我们不知道真正的无奈是什么，却有人还在为吃不饱穿不暖而伤心无措。 　　饥饿不会为了他们而停止肆虐，生计不会为了他们而布施恩泽。 　　冬天不会为了他们而停下脚步，贫穷不会为了他们而心慈手软。 　　生在那样一个靠天吃饭靠地劳作的环境，贫困已不能被勤劳和朴实驱赶。 　　那里生长着一片贫瘠的希望，冬天来了，过一个温暖的冬天。 　　爱心不能使高山长出水稻，爱心不能使旱土涌出清泉。 　　但爱心可以为他们送去一季温暖，不用在瑟瑟发抖的夜里悉数寒颤的梦想。 　　是我们伸出援助之手的时候了，一件物品和一些开销的节余，也许对我们来说只是举手之劳，却能为他们营造出整个暖冬。 　　志愿驱逐寒冷，爱心温暖贫困。 　　期待着您的加入 　　暖冬行动倡议书 　　尊敬的爱心人士、志愿者、义工朋友们! 　　秋去冬来，我们又迎来了寒风凛冽、天寒地冻的冬季。当您在温暖舒适的空调房里工作生活时，您是否知道山区学校数千名贫困生和敬老院一千多位孤寡老人的冷暖，有的衣衫是那样的单薄、手被冻得通红，还冒着严寒冰冻行走在上下学的山路上，有些人甚至蜷缩在四处透风的危房里、破旧的棉絮中取暖，不知道该如何面对不期而至的寒冬腊月、冰天雪地 　　在城市里工作、生活的您和我，也许没有很高的收入，也许没有多余的存款，也许没有优越的条件，也捐不起一套挡风避雨的房子，但我们可以给山区的孤寡老人和贫困学生捐一条温暖的新围巾和一双暖和的新手套来抵御风寒冰冻的袭击，他(她)们一定会非常感激您在寒冬里的关爱、呵护与爱心奉献。 　　也许您是日理万机的领导，也许您是腰缠万贯的大款，也许您是辛苦忙碌的小公务员，也许您是辛勤付出的园丁，也许你只是每天为生计奔波、为还房贷而操劳的打工者、草根族，也许你也是上无片瓦、下无寸地的无产者，当然无论是富有还是清贫的你、我、他，单凭一己之力都无法改变什么、拯救什么，但这并不重要，重要的是您有一颗金子般的爱心，而千万颗爱心凝聚在一起的力量是无穷的，也许它能温暖整个弱势群体的心灵、从此改变孩子们的命运，就像一根火柴能点亮一屋子的光明一样，你的爱心奉献也能让这个世界充满温暖、关爱和光明! 　　请热情洋溢、充满爱心的您，伸出温暖的双手、献出您的一份关爱吧!爱心奉献不分大小、多少与先后，百套千套不嫌多，一套两套不嫌少，众人捧柴火焰高!我们相信：只要大家齐心协力，共同发扬团结互助、无私奉献的精神，就一定能把暖冬行动做好，点点滴滴的爱心汇聚在一起就会变成浩瀚的爱心海洋! 　　立即行动起来吧!各位有爱心的人们!雪中送炭的时候到了! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和