[公司管理专业学士学位考试复习根据大纲总结内容1.docVIP

一、填空： 1、公司制的发展阶段： 公司起源于中世纪的欧洲，最早在英国和地中海沿岸。英国第一家股份公司莫斯科尔公司在1553~1555年就成立了。1581年英国成立了土耳其公司，1660年成立了著名的东印度公司，1713年成立了借约公司（即南海公司），它们都有一个共同特征，即公司的设立必须经过国王或政府的特许，并颁发特许证之后才能成立。是特许主义阶段。1720~1825年，是公司制的核准主义时期。1844年，英国第一部公司法——《合股公司法》脱胎而生，允许普通商人能过注册登记成立公司。1856年，现代公司的准则主义阶段来临。英国下在遵循的是1985年的《公司法》。在美国，第一部一般公司法是1837年由康涅狄格州颁布，1959年，《美国标准公司法》。 公司立法有不断完善、系统化和现代化的过程中，形成了以英、美两国为代表的英美法系和以法、德两国为代表的大陆法系。我国为大陆法系。现代企业真正诞生是在19世纪末20世纪初这一时期。1993年12月29日，人国颁布了建国以来第一部公司法《中华人民共和国公司法》，共11单230条，于1994年7月1日起施行。 公司制的发展经历了古典公司、近代公司和现代公司三个阶段。从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和M型结构。H型结构的公司是控股公司，资本优势，购买其他公司股票，控制达到子公司的目的。H型结构的公司是在19世纪末20世纪初出现的，与并购高潮直接有关。在1895-1904年的购并的浪潮中，美国公司有75%由于购并而消失。这次购并高潮的重要特点就是，通过对大量中小型企业的购并，组成一个或小数几个大型企业；购并的主要形式是对生产同种产品的企业进行购并，即横向购并；购并的主要办法是在股票市场上通过收购完成。U型结构，又称职能型公司结构或一元结构。它是一种中央集权式的企业结构，是企业纵向扩张的结果。所谓纵向扩张，是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业。U型结构的先行者在美国是杜邦公司，早在19世纪70年代。U型结构就是后来实称为直线职能制的企业体制。M型结构是，又称多分部结构，它是一种集权——分权型的企业体制。M型结构是在20世纪30年代由美国通用公司推出的，企业的全部决策实际上划分成了战略管理和操作管理两层，而分别由公司高层和事业部中层负责。M型结构的最大好处是把企业高层领导从日常经营管理中解放出来而把注意力放到关系公司全局与长远发展的战略问题上去。此后，混合扩张或多样化经营也成了公司持续成长的经营方针。 2、股票的种类 普通股的种类:1、按股票有无记名，可分为记名股和不记名股。2、按票面是否标明金额，可分为面值股票和无面值股票。3、按投资主体的不同，可分为国家股、法人股、个人股等。4、按发行对象和上市地区的不同，又分为A股（大陆地区）、B股、H股和N股等。B股、H股和N股专供外国和港、澳、台地区投资者的买卖。B股在上海、深圳上市；H股在香港上市；N股在纽约上市。 3、技术管理的内容 技术管理的内容包括两个方面，一是技术开发管理；二是日常生产技术管理。1、技术开发管理2、产品开发管理3、生产技术准备管理4、技术改造管理5、技术引进管理，技术引进的主要途径有①通过国际技术交流与合作②能过国际技术贸易引进先进的技术与设备技术引进的方式主要有：引进技术设备，补偿贸易，许可证贸易。6质量管理7设备管理，主要包括：标准化工作，计量工作，科技信息工作，科技情报和档案工作以及认真贯彻技术责任制等。 4、按照股权转让方式不同，公司划分为几种类型 英美法系国家将公司分为封闭公司和公开公司。 5、人力资源管理的内容 人力资源管理是组织的一项基本管理职能。它是以提高劳动生产率，工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、发展和协调等一系列管理的过程。 人力资源的特性：1、人力资源的价值有效性；2、人力资源的稀缺性；3、人力资源的难以模仿性 人力资源管理的基本职能：1获取、2保持3、发展4评价5、调整 对人力资源战略规划的建立必须达到如下四个基本要求：首先，战略规划必须与企业的经营目标相结合，企业的经营目标是企业在一段时期内的经营方向和经营计划。其次，战略规划必须与企业的发展相结合。第三，战略规划必须有利于吸引外部人才，现代企业的竞争是人才的竞争。第四，战略规划必须有利于增强企业员工的凝聚力和有利于企业员工素质的逐步提高。 人力资源规划的编制经过四个阶段：1、人力资源需求预测2、人力资源规划的目标及政策3、人力资源规划方案4、人力资源规划的控制和评价。 人招聘的基本程序：1、招聘决策2、发布招聘信息3、招聘测试 人员招聘的渠道：内部招聘和外部招聘 人员录用的基本程序：1、审查求职申请表，了解个人简历，进行筛