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晨会有些什么口号 81、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。 82、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 83、网络事业创造了富裕，又延续了平等。 84、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 85、人格的完善是本，财富的确立是末。 86、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。 87、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划并去实践它。 1. 不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。 正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋. 2. 别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。 只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。 3. 与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。 要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。 4. 切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。 努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。 5. 如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。 在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。 6. 不要害怕遭遇风险。 只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。 7. 别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。 获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿； 扼制你曾经付出的爱，而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。 8. 不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。 9. 不要忘记一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。 10.不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。 11.不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。 12.生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。 13.昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物所以，我们把今天称之为present。 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 肯承认错误则错已改了一半。 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 理想的路总是为有信心的人预备著。 所有欺骗中，自欺是最为严重的。 人生最大的错误是不断担心会犯错。 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。 经验是由痛苦中粹取出来的。 用最少的悔恨面对过去。 用最少的浪费面对现在。 用最多的梦面对未来。 快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。 如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 你不能左右天气，但你能转变你的心情。 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。 想像力比知识更重要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）