普陀山南海观音文化节活动策划基本框架.doc

普陀山南海观音文化节活动策划基本框架 2005年第三届中国普陀山南海观音文化节活动策划基本框架 一、节庆主题：“自在人生、慈悲情怀” 二、节庆口号：“感受普陀洛迦、体验心灵日出” 三、节庆时间：10—11月份（与世界佛教论坛同步，具体待定） 四、主体活动： （一）开幕式暨“观音慈航宝岛”及世界和平祈愿法会（浙江省佛教旅游元年启动仪式） 1、地点：南海观音广场 2、内容：结合“观音慈航宝岛”项目，将开幕式以世界和平祈愿法会的形式展开，增加游客参与互动。晚上在千步沙举行“佛国之约”音乐会（台湾佛光山梵呗音乐团）。 （二）有关弘一法师文化活动（项目待进一步策划） （三）普陀山文化论坛（香港） 1、地点：香港某大学国际学说报告厅（异地办节） 2、内容：邀请国内顶级佛学大师、高僧大德、文化学者，选定几个论题进行弘法论道，由香港大公报和凤凰卫视为主要支持媒体，进行拍摄和现场直播，录制成VCD碟片向佛教信众发放。 3、形式：与香港大公报及香港知名财团联合举办。 （四）音乐会（日本南禅寺或孔祥东钢琴专场演出） （五）中国佛教文化艺术博览会（可与有关部门合作） 1、地点：普陀山 2、内容：从全国主要佛教寺院和佛教文化旅游区中收集博览会素材及图片，分为几大块：佛教建筑篇，佛教器具篇，佛教文物篇，佛教音乐、舞蹈艺术篇，古今中外佛教服饰装僧侣模特秀等活动，全面、充分展示佛教文化艺术的博大精深。 （六）“亲历普陀、感悟佛国”——文化名人、社会名流寺院生活大体验 1、地点：法雨寺 2、内容：邀请50名左右有品位的虔诚佛教信徒，组成名流体验团，在普陀山高僧的引导下，通过出课、诵经、礼佛、听法、吃斋、坐禅等一系列活动，体验寺院生活。团员组成为：笃信佛教的企业家、作家、文化名人等社会名流等。 （七）高僧弘法讲经法会 1、地点：普济寺 2、内容：高僧讲经说法，也可以邀请其他名山高僧来山弘法。 （八）“佛顶顶佛”朝拜法会 1、地点：后寺至佛顶山香云路 2、内容：在上届基础上有所创新。戒忍大和尚带领广大信众同登佛顶山过程中，佛顶山顶一边敲钟，连续进行，共108响，营造高处鸣钟的悠悠佛教氛围，路途给所有参加这项活动的朝拜者发放组委会统一制作的、有高僧题字签名的功德纪念卡，以增加活动宣传效应和互动性。 （九）闭幕式：“点亮心灯”传灯法会暨佛教音乐会（闭幕式） 1、地点：普济寺 2、内容：由佛教协会在普济寺组织开展“点亮心灯”传灯法会，传灯路线从寺院一直延伸到海印池。高僧、信众们按照预选设计好的线路，捧着心愿灯缓缓绕一周。整个场面形成一道转动的、明亮的、壮观的心灯法轮。同时，在永寿桥上组织小型合唱团，手捧心灯，演唱佛教歌曲，在歌声中把节庆活动推向高潮。然后，组委会领导致闭幕词，在场最高首长宣布闭幕。 （十）配套活动： 1、“普陀山杯”文学征文比赛（全国名作家笔会） 2、莲花灯会 3、佛教旅游用品、纪念品、土特产品展 4、与中国书法家协会联合举办“普陀山杯”全国书法比赛 5、举办佛教书画作品展 6、“鲜花礼佛、香云供养”世界各国插花艺术表演 （十一）邀缘敬助：主要的招商资源主要在莲花灯会、点灯法会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3