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1 绪论 项目管理专业资质认证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 绪论 国际项目管理专业资质认证 国际项目管理协会（IPMA）是一个非赢利性的、1965年在瑞士注册的专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专业化发展。 IPMA的成员主要是各国的项目管理专业组织，现有英国、法国、德国、俄罗斯、中国等30多个国家的项目管理专业组织成为其成员组织。 IPMA委员会在1998年7月14日的会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系的概念，决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 回顾 项目的概念 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 一次性任务或努力，有创新性 在特定的环境范围内、有组织机构完成，有资源（人力、物力、财力等）和时间约束 目标要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回顾 项目管理 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 项目管理的主体是项目经理 项目管理的客体是项目本身 项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成。其职能是有项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标 项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制 项目管理的目的是实现项目的总目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 管 理 知 识 领 域 项目整体管理 项目章程、范围、计划、执行、变更、收尾 项目费用管理 费用估算 费用预算 费用控制 项目沟通管理 沟通规划 信息发布 绩效报告 厉害关系管理 项目范围管理 范围规划、定义、工作分解、范围核实、范围控制 项目质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 项目风险管理 规划、风险识别、定性和定量风险分析、应对规划、风险监控 项目时间管理 活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度 人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建、建设、管理 项目采购管理 采购和发包规划 询价 卖方选择 合同管理和收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题讨论 项目管理为什么当前非常流行？ 项目经理应该具备怎样的知识? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 绪论 项目管理标准(知识领域) 主要的项目标准 PMBOK 2004 美国的项目管理协会(PMI) ISO 10006 国际标准化组织(ISO) ICB 3.0 国际项目管理协会(IPMA) PRINCE 2 英国政府商务部(OGC) C-PMBOK 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(简称PMRC) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 绪论 PMBOK 2004： 体系结构：三大部分。1、项目管理框架；2、单项目管理过程；3、知识领域 核心要素：动静结合 动态5大过程组 静态9大知识领域 44个项目过程 项目管理标准(知识领域) ISO 10006 ： 1997年ISO以PM