第11章 值工程.pptVIP

本章主要内容： 第一节 价值工程概述 第二节 价值工程的工作程序 第三节 价值工程对象的选择 第四节 功能成本分析 第一节 价值工程概述 价值工程（Value Engineering，VE），也称为价值分析（Value Analysis，VA），在20世纪40年代起源于美国，麦尔斯（L.D. Miles）是价值工程的创始人。 一、价值工程定义 以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。 最低寿命周期成本B点对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平。 B点以左：功能低下，增加的成本转移到用户身上 B点以右：功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求 一、价值工程定义 根据计算公式 二、提高产品价值的途径 1、功能不变，降低成本 2、成本不变，提高功能 3、既提高功能又降低成本（最佳） 4、成本略有提高而功能有较大改善 5、功能稍有下降而成本大幅度下降 三、价值工程的特点 1、着眼于全寿命周期成本 2、以提高价值为目标 3、以功能分析为核心 4、是有组织的集体创造活动 第二节 价值工程的工作程序 价值工程的工作重点： 选择对象、功能成本分析、方案创新评价 价值工程的整个过程可分为： 第二节 价值工程的工作程序 价值工程工作程序可分为四个阶段： 1、准备阶段 2、分析阶段 3、创新阶段 4、实施阶段 各阶段具体内容如表所示： 第二节 价值工程的工作程序 第三节 价值工程对象的选择 某钢筋混凝土框架结构住宅工程，各分部费用如下表（单位：万元）所示： 如需进行费用优化，如何选择优化对象？ 第三节 价值工程对象的选择 在选择价值工程的对象时： 1、优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目； 2、在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 本节主要介绍两种方法： ABC分析法 强制确定法 一、ABC分析法（成本比重法） 1、意大利经济学家巴累托(Pareto)发现的规律“极其重要的少数和无关紧要的多数” 。 2、分类原则 将零件按成本大小排序，按以下原则分类 一、ABC分析法（成本比重法） 3、ABC分析图 一、ABC分析法（成本比重法） 4、ABC分析法步骤： 1） 将零部件按成本大小依次排队 2）根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比 3）根据零件累计成本，求出占总成本的百分比 4）将全部零件按成本占比划分为ABC三类 5）首先以A类，其次再以B类作为价值工程对象 一、ABC分析法（成本比重法） 例题：某钢筋混凝土框架结构住宅工程 选择费用优化对象。 一、ABC分析法（成本比重法） 1）按费用（或其百分比）大小排序： 一、ABC分析法（成本比重法） 5、ABC分析法优点： 能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为价值工程对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 6、ABC分析法缺点： 没有将费用与功能联系起来共同考虑，在实际工作中，由于成本分配不合理，容易忽视功能重要但成本不高的对象。 二、强制确定法 简称FD法（Forced Decision method），又称价值系数法，主要有0-1法和0-4法。 强制确定法基本思想：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称。 ABC分析法缺点 下面以0-1法为例说明分析过程。 二、强制确定法 1、用强制确定法计算功能系数（F） 由5-10个专家按功能的重要程度两两比较； 重要者得1分，不重要者得0分； 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用下式计算功能系数： 二、强制确定法 例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例： 二、强制确定法 如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总，求出平均得分和功能评价系数，见下表： 二、强制确定法 2、计算成本系数（C） 二、强制确定法 4、选择价值工程对象 1）价值系数小于1：成本偏高，应作为分析对象。 2）价值系数大于1：较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑。 3）价值系数接近1：功能与成本匹配合理，不作为价值工程对象。 二、强制确定法 5、0-4法确定功能系数 与0-1法相似，评分标准不同： 非常重要的一方4分，另一方则0分 比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分 二、强制确定法 例如：各种功能的重要性关系为： F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要； F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。 用0-4法计算各功能评价系数，如表所示： 二、强制确定法 分析计算过程如下： 第四节 功能成本分析 是价值工程活动的中心环节，包括： 一、功能定义 二、功能分类 三、功能整理 四、功能评价 一、功能定义 就是用语词表达研究对象的功用或作用。