- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五一家电活动的广告词 百货超市广告词
1、海尔:海尔,中国造;海尔真诚到永远。
2、LG:LG清新空调,专利专享/清新健康。
3、澳柯玛:没有最好,只有更好。
4、长虹:从更大到更好。
5、长虹:以产业报国,以民族昌盛炎己任。
6、创维:您的满意就是我们的服务标准。
7、德生:因为梦着你的梦。
8、东芝:数字,在这里起舞。
9、东芝:怡然生活,品位时尚。
10、方太:方太厨房专家,让家的感觉更好。
11、方太厨具:方太,让家的感觉更好。
12、飞利浦:让我们做得更好!
13、格力:好空调,格力造。
14、海尔:海尔氧吧聪明风空调,海尔氧吧,有氧有活力。
15、海信:创造完美,服务社会。
16、海信:海信空调,变频专家。
17、海信:同样是高清,不一样的清晰。
18、华凌:华凌电器,专业制冷十八年。
19、科龙:梦想无界,科技无限。
20、科龙:全过程无忧虑。
2
1、美的:认真做足100分。
2
2、美的:原来生活可以更美的。
2
3、三菱电梯:上上下下的享受!
2
4、松下:服务就是心满意足。
2
5、松下:绚丽鲜艳,本色还原。
2
6、万家乐:万家乐,乐万家。
2
7、夏普:影像至尚,慧中而秀外。
2
8、厦华:有了厦华等离子,真想再活500年。
2
9、小天鹅:全心全意小天鹅。
30、新飞:新飞广告做得好,不如新飞冰箱好。
3
1、新科:DVD进入移动时代。
3
2、伊莱克斯冰箱: 众里寻他千百度,想要几度就几度。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方
您可能关注的文档
- 书是蓝本题亦重要 X公司中层管理人员考核办法.doc
- 事业单位结婚请假条模板 .doc
- 了解自我介绍的分类与内容 面试自我介绍必备知识.doc
- 事业单位辞职报告 事业单位辞职报告.doc
- 事半功倍的三种学习方法 小学英语优秀学习方法总结.doc
- 事业单位辞职报告范文 事业单位工作人员辞职报告.doc
- 二年级上学期少先队工作计划2015 .doc
- 二十字左右的唯美句子 .doc
- 二年级班主任下学期班主任工作计划.doc
- 云南省购房合同范本 .doc
- 2025年广西壮族自治区河池市东兰县长乐镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省湖州市长兴县洪桥镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年福建省漳州市芗城区奶牛场国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省台州市玉环县芦浦镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省衢州市江山市大桥镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省绍兴市绍兴县湖塘街道国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年广西壮族自治区河池市东兰县金谷乡国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省台州市黄岩区西城街道国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年浙江省金华市浦江县檀溪镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
- 2025年福建省南平市浦城县临江镇国民经济和社会发展第十五个五年规划.docx
最近下载
- 2010浙江安装工程预算定额(九)(附条文说明).pdf VIP
- 网络拓扑图中常用图标.doc VIP
- 客舱安全管理与应急处置:客舱应急设备PPT教学课件.pptx VIP
- 安全仪表系统的功能安全分析.ppt VIP
- 2024年河南省第三届职业技能大赛健康照护(国赛精选)项目技术工作文件.pdf
- 2025年公需课《新质生产力与现代化产业体系》试题答案.doc VIP
- T_SDAQI 007—2021_生产用水中铜绿假单胞菌的快速定性检测实时荧光PCR方法.pdf VIP
- GB50038-2005人民防空地下室设计规范-2023年版.pdf VIP
- 电子数据取证技术.pptx VIP
- 铁路客车制动装置.pdf VIP
文档评论(0)