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工作分解结构在海洋石油建设工程中的应用 　　摘要工作分解结构在很多企业普遍应用，由于各企业的工作性质、工作内容和管理需求的不同，所以工作分解结构也不尽相同。工作分解结构在实际应用中，针对分解的对象不同可以派生出多种多样的工作分解结构。 　　本文结合海洋石油上游工程建设项目的费用控制管理，阐述如何编制一套较好的适应施工需要的工作分解结构，以便更好的将费用计划和进度计划、财务账目、工程定额、工程统计等与项目费用有关的所有成本完整的统一到一个平台上，最终将施工单位所有的合同收入和费用支出进行有效的比较，找出盈亏项，不断改进施工，以得到工程项目利益最大化。 　　 　　关键词工作分解结构三要素目标控制平台 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　我国海上油气田的大量开发建设，对海洋工程建设项目的管理工作提出了更高的要求，总公司为了更好的进行项目的开发建设，引进了ERP的系统。ERP系统在总公司全面铺开，无论是投资方还是施工方都要在这个系统中运行。我公司作为总公司属下的二级公司，也利用ERP系统进行工程建设项目的管理。 　　众所周知，项目管理的核心任务是项目的目标控制。在工程实践意义上，如果一个工程建设项目没有明确的造价目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，将无法进行定量的目标控制。为了能完成这些目标，而且要将这些目标联系到一起，关键是需要一个信息沟通的基础，本为提到的工作分解结构便可以起到这个作用，它是将项目的大量数据统一在一起的平台。 　　在任何一个工程建设项目开始前，管理者应该按照一定的规律或要控制的工作内容按照一定的次序或归属编制工作分解结构。 　　 工作分解结构的作用 　　 工作分解结构是组织管理工作的主要数据基地，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于： 　　确定工作内容和工作顺序； 　　划分工作界面和分派工作任务； 　　针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 　　为进度计划和费用控制奠定共同的基础； 　　将项目工作与项目的财务账目联系起来； 　　工作分解结构的三要素 　　工作分解结构（Work Breakdown Structure,缩写WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。 　　工作分解结构主要有三个基本要素――层次结构、编码和工作包说明书。这三个要素都非常重要，缺一不可。 　　1、分解结构层次 　　 WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，逐层向上。底层代表详细信息，层级的多少，视管理者的需要和工作内容的多少而定。 WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平。 　　2、WBS编码 　　 工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。 　　3、工作包说明书 　　WBS中的工作包是将生产产品，分配给责任单位，并同时也赋予每个产品的要求标准。也就是对每个工作包的内容做进一步说明，对工作分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，责任者的责任和义务。 　　应用 　　1、工作分解结构形式 　　 目前总公司ERP系统中工程项目管理模块，设计的结构层级仅有6层，在没有上网络系统的条件下，我们必须充分利用好这6层。另外在ERP系统中还规定，必须有一层为工作包，所以工作分解结构只能设计5层。 　　工作分解结构编制的基本原则是。①第一层是收入合同名称；②第二层是工程设计、物料采购、陆地建造、海上安装和项目管理专业板块；③第三层与总公司定额保持一致；④第四层与本公司的定额保持一致；⑤第五层与各分公司的施工预算、成本控制、项目统计保持一致（略）。 　　由于各专业板块的工作内容有差异，所以分开介绍。参见以下组图。 　　（1）第一层至第三层的工作分解结构 　　 　　 　　（2）第四层的工作分解结构 　　第四层的工作项，由于各专业板块有差异，分别举例如下： 　　①工程设计