《宋振杰管理者的自我管理课程大纲.docVIP

本课程大纲是职业素质训练专家宋振杰老师《卓有成效的管理者》系列课程的一部分（为网络搜集）。 《卓有成效的管理者》系列课程 “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克（Peter Druker）留给我们最重要的精神遗产。 中高层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的中高层管理者正在成为很多企业的稀缺资源。 因此，全面提升中高层干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。 本系列课程以“塑造卓有成效的管理者，打造卓有成效的管理团队”为主题，分为初阶版、中阶版、高阶版三个模块，一方面各模块之间呈梯次递进关系，便于企业对管理者的素质提升培训做出整体性、系统性安排；另一方面，各个模块、单元、每一讲又相对独立，企业可以结合自己的培训需求进行重新挑选组合，定制成适合需要的培训课程。 整体安排见下表： 课程模块 单元 内容 课时 初阶版《伟大的管理者管理自己》 第一单元 角色定位管理篇 第二单元 时间管理篇 第三单元 高效沟通篇 第四单元 情商管理篇 第五单元 向伟大的管理者学习自我管理 共20讲 30课时 （5天） 中阶版《打造战无不胜的亮剑团队》 第一单元 团队目标与绩效管理 第二单元 管理者的识人、用人、育人之道 第三单元 员工激励与授权 第四单元 打造战无不胜的亮剑团队 共16讲 24课时 （4天） 高阶版《从优秀到卓越的管理者》 第一单元 决策力与领导力塑造 第二单元 向卓越的领导者学习领导（上） 第三单元 向卓越的领导者学习领导（下） 第四单元 内圣外王的领导力修炼 共16讲 24课时 （4天） 合计 13单元 52讲 78课时（13天） 初阶版《伟大的管理者管理自己》课程大纲 华人企业家楷模李嘉诚在汕头大学的演讲中说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己是什么模样，建立个人尊严。” 作为团队的管理者，要想管理好别人，首先要管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。因此，能否有效地自我管理，是衡量管理者是否真正职业化的重要标志。 本课程模块（另外两个模块内容可以参见其个人网站宋振杰职业素质培训网）以管理者通用职业素质词典为蓝本，以夯实管理者的自我管理能力为核心，着重训练卓有成效的管理者所必须具备的自我管理能力和素养：角色定位管理、时间管理、沟通管理、情商管理，并通过向马云、俞敏洪、冯仑、王石等这些成功的管理者学习自我管理，力争使学员实现以下收获： ■在角色定位方面，清晰自己的角色位置，与企业，做一个出色的红管家；与上司，做一个优秀的跟随者；与下属，做一个卓越的带头人；与同事，做一个积极的合作者。 ■在时间管理方面，学会分析时间，做到关键掌控，摆脱碌碌无为的管理困境，成为高效能的管理者。 ■在沟通管理方面，端正沟通心态，克服沟通障碍，掌握高效沟通的基本技能，学会与上司、同事、下属以及不同性格的人沟通技能，在顺畅沟通中提升管理效率。 ■在情商管理方面，提升自我觉察力、情绪控制力、心理耐挫力、人际影响力等管理者情商能力，成为高情商管理者。 ■学习的最好方法是向标杆学习。通过马云、俞敏洪、冯仑、王石等著名成功企业家自我管理的鲜活案例，以及他们发自肺腑的感悟，对照楷模，找到差距，明确方向，不断精进。 本模块概览如下表： 课程模块 单元 内容 课时 初阶版《伟大的管理者管理自己》 第一单元 角色定位管理篇 第一讲 当位则吉，不当位则凶 第二讲 作为下属的管理者 第三讲 作为上司的管理者 第四讲 作为同事的管理者 6课时 （1天） 第二单元 时间管理篇 第五讲 分析你的时间 第六讲 要事第一，关键掌控 第七讲 开一个高效的会议 第八讲 忙而不乱的管理者 6课时 （1天） 第三单元 高效沟通篇 第九讲 关于沟通的基本问题 第十讲 高效沟通的步骤与方法 第十一讲 如何与不同性格的人沟通 第十二讲 直言不讳的艺术 6课时 （1天） 第四单元 情商管理篇 第十三讲 自我觉察力 第十四讲 情绪控制力 第十五讲 心理耐挫力 第十六讲 人际影响力 6课时 （1天） 第五单元 向卓越的管理者学习自我管理 第十七讲 马云的自我管理 第十八讲 俞敏洪的自我管理 第十九讲 冯仑的自我管理 第二十讲 王石的自我管理 6课时 （1天） 合计 5单元 共20讲 30课时（5天） 第一单元 角色定位管理篇 单元要义简述