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第八章 设备检修维护管理制度 1.目的：规范设备检修管理，保证检修质量，以实现设备检修的计划性、可靠性和经济性的最优化。 2.范围：适用于公司所有设备检修活动全过程的管理。 3.定义： 3.1按照检修性质将检修分为三类： 3.1.1 定期检修：是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。 3.1.2 改进性检修：是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 3.1.3 故障检修：是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。 3.2检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将机组的检修分为A、B、C、D 四个等级： 3.2.1 A级检修：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、修复或提高设备性能。 3.2.2 B级检修：是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 3.2.3 C级检修：是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业，以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 3.2.4 D级检修：是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外， 还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。 3.3 检修项目分为标准项目和非标准项目： 3.3.1 标准项目：是不改变设备设计结构、性能的前提下进行的检修项目。 3.3.2 非标准项目：是为消除设备先天性缺陷或频发事故，对设备的局部结构或零部件的设计进行改造、更换的项目。 4.要求 4.1 检修职责 4.1.1总经理职责 负责审批年度检修计划、检修项目的变更以及追加计划外项目；主持或参加检修计划会议；审批对外承包项目的技术协议；组织重大项目方案讨论、实施；审批各项检修项目的费用。 4.1.2分管副总职责 对检修工作的管理负全面领导责任；审批检修项目的安全技术措施、设备异动工作、各项试运启动措施；负责检查检修进度、检修工程费用的使用，平衡项目的费用，对检修质量情况做出评价；解决检修工程中物资供应、劳动力调配等问题，协调各职能部门之间的工作。 4.1.3安技部职责 4.1.3.1 会同运行部编制专业年度检修计划和检修项目计划，提报有关非标准项目的施工方案、安全技术措施； 4.1.3.2 参加检修工程的设计审查、设备选型、安装、调试、监督、性能试验、竣工验收及试生产等工作； 4.1.3.3 会同运行部研究和解决机组运行、设备检修中存在的重大技术问题，提出改进方案； 4.1.3.4 在分管副总经理的领导下，负责公司的检修技术、技术更新改造、设备可靠性、技术监督、节能降耗等技术管理工作； 4.1.3.5 会同运行部对发电机组设备重大缺陷的消除，及发电机组大、小修工作，解决电厂重大技术疑难问题。 4.1.4运行部职责 4.1.4.1 负责提报设备缺陷、设备的改进意见、设备的停服役操作、公用系统的切换； 4.1.4.2 编制检修前的隔离措施和检修后的设备试运措施和启动措施，并组织实施； 4.1.4.3 负责检修项目的准备和实施、组织检修人员安全技术培训； 4.1.4.4 参加检修项目的分段验收、总体验收； 4.1.4.5 督促各专业维护单位填写设备台帐，整理技术资料并归档； 4.1.4.6 消除在竣工验收和试运行中发现的缺陷，对检修质量和工期负责； 4.1.4.7 督促各专业设备在检修中的易损等部件的测绘，参加备品配件入库前的验收工作； 4.1.4.8 在检修结束时，向运行人员做详细的书面交代，提报检修总结。 4.2 检修计划管理 4.2.1检修计划的编制 4.2.1.1 安技部于每年12月底前，提报下年度检修项目计划。对预算资金额较大的检修项目，必须同时提报拟更换的设备、部件的近期技术鉴定报告、技术方案论证、详细的概预算、计划工期、组织措施等技术文件。 4.2.1.2 月度检修计划应根据年度计划和设备运行情况，经分管副总经理批准，由安技部于每月的25日编制下月的检修计划。 4.2.2 检修专项计划的编制 运行部各专业应根据设备运行状况及状态诊断结果、必须停机处理的缺陷、滚动检修计划、两措计划、合理化建议等于开工前三十日，提报各类检修计划经安技部审核后，报分管副总经理批准生效，并于开工前二十日将检修项目计划下达到有关专业主管。 4.2.3 技术监督计划的编制 安技部于检修开工前三十日提报技术监督项目计划（附录