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宏陶陶瓷2014年度计划 客户来源 1.大连市2014年重点、目标交房楼盘（附表） 备注：买的起建材品牌的客户，已经交房和2014年交房的户数预计有6000套，只要抓住1000套这样的业主，每户只要成交5000元，我们的任务就可以圆满完成；红色代表已知的重点楼盘； 重点和目标楼盘小区推广活动意向性客户：充分利用跟家装公司密切的程度，共同在重点楼盘做优惠活动，并相互支持；利用家装公司做好的户型图，分别作高、中、低三个档次瓷砖和卫浴空间效果图，每个档次各做两种方案；视具体情况决定投入大小； 家装渠道开发 瓦工渠道开发 客户转介绍等 2014年店面任务与任务分配： 1.业务部接单任务150万+华南新店150万+老店180万 共计：480万 2.店面，业务部月度、年度任务细分参考与部门奖励表（单位：万元） 部 门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业务部 新店 老店 3.店面，业务部月度、年度任务细分参考与个人奖励表（单位：万元） 部 门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业务部 新店 老店 店面销售权限与个人提成方案 1.店面统一报价折扣是6.5折； 2.店面销售权限： ①导购员销售权限最低为5.5折； ②店长销售权限最低为5.0折； ③低于5.0折必须请示市场部经理； ④低于5.0折的销售单，除有导购签名外，必须有授权人签名，否则罚款50元/次；所有原始销售单据，必须要有客户的签名确认，否则罚款100元/次； 3.导购员提成方案： ①成交价＜标价的5.5折，提成1.00%； ②成交价≥标价的55折，除了提成5.5折成交价1.00%外，还提6.5折以上销售部分的10%； ③导购接单提成80%归个人，其余20%部门平分； ④导购新品、滞销品奖励80%归个人，剩余20%归店长； 4.业务员提成方案与业务费方案： ①有家装公司的销售单： 成交价＜标价的5.5折，提成1.0%； 成交价≥标价的5.5折，提成1.5%； ②没有家装公司的销售单： 成交价＜标价的5.0折，提成2.0%； 标价的5.0折≤成交价＜标价的5.5折，提成3.0%； 成交价≥标价的6.5折，提成4.0%； ③业务补助： 2000元≤月销售额＜2万，业务补助50元； 2万≤月销售额＜4万，业务补助100元； 4万≤月销售额＜6万，业务补助200元； 月销售额≥6万，业务补助300元； 5.瓷砖售后提成方案： ①瓷砖月销售额＜10万，提成0.2%； ②10万≤瓷砖月销售额＜20万，提成0.25%； ③20万≤瓷砖月销售额＜30万，提成0.35%； ④瓷砖月销售额≥30万，提成0.4%； ⑤售后维护泥工带单（没有家装公司），销售提成1.5%； 6.卫浴安装售后提成方案： ①卫浴月销售额＜10万，提成0.15%； ②10万≤卫浴月销售额＜20万，提成0.2%； ③20万≤卫浴月销售额＜30万，提成0.2%； ④卫浴月销售额≥30万，提成0.3%； ⑤提成由部门人员平均分配； 店面销售部门激励 1、每周设立销量冠军奖和优秀员工奖各一名； ①奖金数量以及发放时间：50元现金或者礼品，每周二公司周会发放； ②评选方法：销量冠军奖是根据导购个人一周的总销量来统计，谁的销量最高谁就是这周的销售冠军；优秀员工奖是由部长推荐或者自荐，必须要写出评选的具体案例与理由，包括给客户提供优质与创新的服务、团队协作好以及其他突出事迹，然后由店长、经理和总经理合议确定； ③评选范围：销量冠军奖评选范围是参与销售的所有导购和业务；优秀员工奖评选范围是参与销售的所有导购、业务以及安装售后人员； ④奖金发放方法：罗总颁发，获奖人员分享经验与心得； ⑤树立榜样：用KT板把相关获奖人员名字与彩色照片在公司员工形象墙上挂出来； 2.一周销售明细列表 2014年1月第一周销售明晰 备注：①制作大的表格，需要100行，导购每日下班前填写各自的销售数据； ②导购必须认真填写，并作为每周销售冠军评比依据； 品牌推广与活动策划 1、目标楼盘、重点楼盘广告和活动： ①小区广告预计15个，费用预计5万； ②短信群发费用预计30万条，费用预计1万； ③每个小区的推广活动（自主或联合）预计15次，费用预计2万； ④费用合计8万；（领袖家居联盟共同做我公司只需0.8万） 2、全年店面促销活动计划（在第一项费用投入的基础上）： ①大型促销活