员工奖罚管理规定.docVIP

XX市XXX化工厂文件 XX（2004）（人）字（ ）号 员工奖罚管理规定 一〉目的﹕ 奖励对公司有贡献的员工和惩罚教育不遵守公司规章制度的员工，以维护公司正常的生产经营秩序，保证各项规章制度的贯彻执行，激发员工的工作积极性，塑造健康向上的企业文化，特制定本规定。 二〉适用范围﹕ 凡本公司内的所有奖惩事件都必须依据本规定执行。 三〉权责﹕ 人力资源部负责本规程制定、倡导、监督执行及修改﹐废止。 执行总经理或总经理负责本规程的，制定修改废止的核准。 具体项目 目的 适应范围 权责 奖惩划分 奖惩原则 奖励 惩处 奖惩额度 奖惩累计与互抵规定 审批程序 本规定自审批签发之日起生效，原奖罚相关文件废纸 编制： 审核： 批准 四〉奖惩划分 4.1奖励分加点、嘉奖、记小功、记大功、晋级五种。 4.2惩处分警告(严重警告)、申诫、记小过、记大过、开除五种。 五〉奖惩的原则 5.1奖惩应本着公平、公正、公开的原则，以利于营造良好的企业氛围。 5.2奖惩的提报与审批应有真实全面的事实依据。 5.3.1具有下列情况之一者，应酌情对奖励事件当事人提高奖励 5.3.1.1奖励事件促进公司中长期目标实现者 5.3.1.2奖励事件增进公司荣誉，提升公司社会形象者 5.3.1.3奖励事件当事人的工作态度、奉献精神可作为公司全体员工楷模者。 5.3.2具有下列情况之一者，应酌情对惩处事件当事人加重或减轻惩处 5.3.2.1于本职工作范围内而出现过失者加重惩处；非本职工作范围内，由于支持或配合其它部门工作而出现过失者减轻惩处。 5.3.2.2明知故犯者、屡教不改加重惩处；无意过失者减轻惩处。 5.3.2.3视当事人悔改表现及其它因素，可酌情加重或减轻惩处。 5.4各种奖励事件中如有部门主管的积极因素，该部门主管一并给予奖励；各种惩处事件中如有部门主管领导不当或其主管领导未尽应有的监督管理职责者，其直属主管应受连带处分。 5.5各种惩处事件中，如其直属主管知情不报或蓄意包庇者，除受连带处分外应对其包庇行为另行惩处。若惩处事件发生原因不能归咎于主管人员或主管人员已尽到防范责任，且事后能主动追究查办者，可减轻或免除连带处分。 5.6惩处决定做出后，当事人有诚恳悔过且有重大立功表现可酌情减轻或撤消其处分。5.7员工的奖惩记录应作为员工考核、晋升、调薪等重要参考。 六〉奖励 6.1具有下列行为者，公司将予以加点： 6.1.1部门内部的员工评比最佳； 6.1.2对于某工作做的细致、认真、给部门带来收益的员工； 6.1.3及时发现不良品，上报，并返修； 6.1.4较差的员工，效益等各方面大有提高； 6.2具有下列行为者，公司将予以嘉奖 6.2.1品德优良，技朮超群，工作认真，克尽职责，能为从业人员楷模者﹔ 6.2.2领导有方，使业务推展有相当成效者﹔ 6.2.3参与救援工作，精神可嘉者 6.2.4克尽职责，各项业务长期未出任何差错者，起到楷模作用者﹔ 6.2.5工作任务明显超重，但能克服困难，及时完成交期 ； 6.2.6拾金不昧(五佰元以上者)； 6.2.7热心服务有具体事迹者； 6.2.8其它类似之行为者. 6.3具有下列行为者，公司将予以记小功： 6.3.1对于主办业务有重大推展或改革绩效者﹔ 6.3.2执行随时紧急任务能依限完成，表现优异者﹔ 6.3.3检举重大或违规损害公司权益事项者﹔ 6.3.4主动积极参与救援工作有功者﹔ 6.3.5对于生产技术或管理制度等项建议改进,经采纳施行卓有成效者. 6.3.6节省物料或废料利用,卓有成效者; 6.3.7遇有灾变、勇于负责、处置得宜者; 6.3.8其它类似之行为。 6.4具有下列行为者，公司将予以记大功： 6.4.1对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采用后成效卓越者﹔ 6.4.2对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先检举揭发或防止，而使公司 免受重大损失者﹔ 6.4.3遇非常变故随机应变，措施得当或不顾自身安危，勇敢救护而保全人 命或公物者﹔ 6.4.4研究改善生产设备，提高产品质量，降低成本有显著功效者﹔ 6.4.5其它类似之行为。 6.5具有下列行为者，公司将予以晋级： 6.5.1工作业绩连续6个月突破岗位考核标准，且未因过失给公司造成任何损失，其它考核均未优秀者。 6.5.2对主办业务业务有重大革新，提出具体方案，经采用后成效卓越，经济效益可观，且有长期使用价值，连续6个月其它考核优秀者。 6.5.3其它类似之行为。 七〉惩处 7.1.具有下列行为者，公司将予以警告(或严重警告)： 7.1.1工作时间中嘻戏或阅读与工作无关之刊物者﹔ 7.1.2上班中做与工作无关之事或擅离职守者﹔ 7.1.3因业务上之疏忽致使发生过错者﹔ 7.1.4教育训练无故缺席1次，迟到2次，低于考核