2015文化建设方案2015文化建设方案.docVIP

东北煤田地质局物探测量队 团队文化建设实施方案 2015年是我队加强团队文化建设的初始之年。为认真贯彻局工作会议精神，全面实施文化兴局战略，“以文化引领发展，以团队创造未来”，根据局部署和具体要求，制定我队团队文化建设实施方案： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实局工作会议精神，紧密围绕文化兴局战略的总部署，坚持以培育核心价值观为首要任务，以项目部建设为突破口，以理念文化、行为文化、视觉文化建设为抓手，凝聚共识、汇集智慧，内强素质、外塑形象，抢抓机遇、攻坚克难，为我队“主动适应新常态，稳中求进，变革求生存、求发展，实现富民强队目标”立新功、创佳绩。 二、工作责任 团队文化建设项目，是一把手工程。因此，我队团队文化建设在一把手的直接领导下，由团队文化建设领导小组负责实施；分管领导负有做好工作安排、责任分工，指导落实各项工作的职责；团队文化建设领导小组办公室负责具体工作落实和对队属各单位的检查考核；队属各党支部书记，各部门负责人和各外业项目部经理为团队文化建设专（兼）职人员，负责本单位各项工作任务的落实，形成齐抓共建，上下联动、全员参与的团队文化建设体系。 三、工作思路 总体思路：提升理念、规范行为、完美视觉。通过团队文化强大的向心力和凝聚力，构建一个优美和谐，充满正能量的环境氛围，促进东煤物测经济和事业的全面发展。 1、明确首要任务，即把提升理念，培育核心价值观作为首要任务； 2、突出二个重点，即学习宣贯和行动落实； 3、抓好三个建设，即行为文化建设、制度文化建设、项目部文化建设； 4、落实四点要求，即一本书学到底。学习《团队文化手册》，达到学深悟透；一张蓝图干到底。宣贯团队文化，达到口中背、心中记、脚下行；一条路走到底。用团队文化打造队伍，达到“聚是一团火，散是满天星”；一个方案执行到底。细化团队文化建设实施方案，达到责任到人、落实到位、检查到点，有章可循、有据可查； 5、做到五个同时，即同时研究、同时部署、同时落实、同时检查、同时考核； 6、开展六项活动，即继续开展“献言二次创业，推进物测发展”大讨论活动；“我爱我家”演讲比赛活动；跟着郭明义学雷锋活动；建功立业劳动竞赛活动；庆祝建党94周年系列活动；经常性的职工文体活动。 四、工作举措 1、建立常态化的学习宣讲体系。对《团队文化手册》和《项目经理手册》要一学到底，宣讲要一直坚持下去，学深悟透，促进全队职工树立正确的价值观和行为准则。 一是党政班子成员要充分利用“中心组”学习和每周一党政班子例会的有利时机，带头学、深入学，并与自学结合起来，做好学习笔记，例会主持人为学习的责任人。同时，党政班子成员负责检查督导所分管部门的学习情况。 二是各党支部书记、各部门、各项目部负责人必须带头学，亲自抓。在积极组织职工参加周三、周五学习宣讲的同时，坚持“三会一课”和部门例会，组织党员和职工群众认真学、反复学，谈体会、谈感想，开好研讨会，做好学习笔记和会议记录，注重发现推广身边优秀职工的先进事迹。 三是宣讲团队文化，要坚持领导带头讲，青年人主动讲，中层干部跟进讲，普通工人务实讲，项目部现场讲，全员人人讲，遇事事事讲，使全队职工对团队文化的主要内容达到口中背、心中记、脚下行，知行合一。 四是分管领导要做好宣讲计划，结合实际，适当增加频次，宣讲时间可串不可占。要按照一张蓝图干到底的要求，注重审查宣讲提纲和内容，及时纠偏，补充完善细化，保证宣讲质量，达到引领教育的目的。 五是团队文化建设领导小组办公室必须切实负起督促检查考核的责任，随时检查，发现问题及时解决，每十五天将检查考核情况，以书面形式分别上报一把手和分管领导，主要包括各支部、各部门学习进展，好的经验和做法，宣讲情况，存在的问题及下一步学习宣讲的建议。要按照局团队文化建设考核细则的要求和内容，建立健全团队文化建设、项目经理责任制落实情况的纸质档案和电子版文档，作为考核、分析、总结团队文化建设、项目经理责任制落实情况的重要依据。 2、建立常态化的团队文化传播培训体系。职工是团队文化最大的传播主体和承载主体，只有广大职工接受、认可了东煤地勘核心价值观和团队精神，才能使具有鲜明特色的东煤地勘团队文化成为我队真正的管理文化，打造出具有“自强、敬业、忠诚、奉献”的职工队伍。所以，必须通过多种途径保证团队文化传播到每名职工。 一是注重发现培养在宣讲和“我爱我家”演讲中涌现出的优秀人才，组成宣讲团队，把《手册》的主要精神提炼出来，编写宣讲提纲，反复讲、深入讲。这项工作由分管领导和领导小组办公室负责，6月底前完成，7月初开始在普遍讲的同时，穿插而行。 二是政工部要加强宣传报道队伍建设，发挥宣传报道网络的作用。充分利用会议纪要、宣传板报、文化长廊、阅览室和东煤物测队、物探之家、东煤测绘三个工作QQ群及《东煤纵横》、《