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浅析企业招聘中存在的问题及对策 宜春学院　　经济与管理学院　　人力资源管理专业　　　龚福春 指导老师：邓彦 摘 要 21世纪什么最重要，毫无疑问是人才，社会的进步，经济的发展都离不开人才，对企业来说人才就是其命脉所在，市场的竞争归根到底还是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须有合格的人才作为支撑。而企业获取高素质人才的渠道是招聘，故合理高效的招聘显得尤为重要。本文从招聘中存在的问题入手结合原因分析，参考诸多学者著作和相关前沿学术论文以及本人多次应聘经历，针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决方案，为提高企业招聘工作的效率进行了深入的分析，希望能对企业的招聘工作有所帮助。 关键词： 人力资源管理 招聘 问题 对策 Abstract What is the most important in the 21st century, no doubt is the talent, the progress of the society, economic development cannot leave the talents, talents for enterprise is the lifeblood of the market competition in the final analysis is the talent competition, enterprise management strategy of all stages must be qualified personnel as the support. And is the source of enterprise to obtain high-quality talent recruitment, therefore, reasonable and efficient recruitment is particularly important. This article obtains from the recruitment problems of reason analysis, reference works of many scholars and related frontier academic papers and I apply for experience for many times, the efficiency of the enterprise recruitment work carried on the thorough analysis, hoping to be helpful to the enterprises recruitment work. Keywords: Human resources management recruitment problems countermeasures 1、我国企业人才招聘中存在的主要问题 1.1招聘双方存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体间不均衡的分布状态，各类人员对有关信息的了解和掌握是有差异的，即人们都是对自身相关的信息比别人掌握的更多、更清楚。掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有力的地位；而缺乏信息的人员，则处于比较不利的地位。在企业招聘中往往存在很多的信息不对称现象。 1.2缺乏有效的人力资源规划 人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需要的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升、和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。 1.3工作分析不足 工作分析是指工作人员采用科学的技术手段与技术，全面了解、获取与职务有关的详细信息，为组织特定的发展战略、规划，为人力资源管理服务的一种活动。具体就是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务描述书（包括职务说明和职务规范两个部分）的系统过程。 1.4招聘渠道混乱 招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。人才招聘渠道主要有：直接申请；员工推荐；广告；教育培训机构；政府职业辅导机构；私人职业介绍机构；猎头公司；职业协会、工会；网络招聘；校园招聘；内部招聘等等。 1.5招聘人员职业化水平较低 招聘人员是为企业进行招聘工作，引进人才的工作人员。首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。招聘工作进度如何，取得什么样的效果，在很大程度上取决于招聘人员的职业化水平。而现今很多企业招聘人员的职业化水平有待提高。 1.6缺乏有效的面试 面试是指经过精心设计、在特定情境下进行的，