アサヒビールの多角化戦略 ビール市場での収益確保の限界～.pptVIP

アサヒビールの多角化戦略～今後どのように収益を伸ばしていくのか～ 大東文化大学　８班 萩原美加 鈴木貴士 曽我芳行 目次 １　　はじめに ２　　企業概要 ３　　ビール各社の市場シェア ４　　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由 　　　　?発泡酒、第三のビール市場への参入の遅れ ５　　生ビールのブランド別ランキング　 ６　　スーパードライの売り上げ減少 ７　　アサヒビールとキリンビールの収益構造 ８　　アサヒビールの多角化戦略 ９　　考察 １０　参考文献 １　はじめに ビール市場の現状を踏まえて、どのような経営戦略を展開しているのか ２　企業概要 会社名　 アサヒビール株式会社 本店所在地 〒104-8323 東京都中央区京橋3-7-1 設立　　　　　 1949年9月1日 代表者　　　 荻田　伍　 売上高　　　 単独1兆307億円 (2007年12月期） 　 連結1兆4640億円(2007年12月期） 従業員 3725人（12月31日現在） ３　ビール各社の市場シェア （2006年） ビール各社の市場シェア （2006年） 出荷量ベース ４　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由　　?　発泡酒、第三のビール市場参入の遅れ 発泡酒 　　?「スーパードライ」に固執している 　　? ビールは麦芽をたっぷり使った、本来の味 　　 の物以外作らないという経営理念 　　 第三ビール 　?第三ビールの開発がキリンビールより遅れを 　 　とった　 　　 　５　生ビールのブランド別ランキング　 　 商品名　　 　　　 メーカー　　　出荷量 スーパードライ 　アサヒ 13,260 一番搾り　　　　 キリン 　3,913 ラガー　　　　　 キリン 　　2,809 黒ラベル　　　　 サッポロ　　　　　2,420 モルツ　　　　　 サントリー 1,341 ６　スーパードライの売り上げ減少　　 国内 万ケース 出荷量ベース （2006年） ７　アサヒビールとキリンビールの　　収益構造　 ８　アサヒビールの多角化戦略 ①　飲料事業 　 チルド飲料大手エルビーへのＭ＆Ａ アサヒ飲料を子会社化 　　 ②　食品?薬品事業 　　 ベビーフード最大手和光堂へのＭ＆Ａ ③　海外事業 中国を軸に現地ブランドビールの生産?販売 　　スーパードライの生産?販売　 　　 　　 　　 　　　 　　　 ９　考察 ?飲料事業や食品?薬品事業と新たな柱の確立 ?スーパードライを世界へ １０　参考文献 アサヒビールホームページ　　　http://www.asahibeer.co.jp/ 週刊ダイヤモンドhttp://www.diamond.co.jp/index.shtml タカオ?アソシエイツ 　 http://www.takao-associates.co.jp/ 　 １　はじめに 私たちは普段飲んでいるビールについて調べようと思いました。そこで生ビール売上シェア1位の「スーパードライ」で有名なアサヒビールに目を向けて酒税改正などの理由で発泡酒や第3ビールが登場し多ジャンル化したビール系飲料の現状がどのようになっているのか、そのことを踏まえてどうような経営戦略を展開しているのかを調べました。 * それではまず、現在のビール業界のシェアを説明したいと思います。 現在の生ビール市場のシェアの割合はアサヒビールが49.7%、キリンビールが28.8%、サッポロが13.5%、サントリーが7.1%です。発泡酒市場のシェアの割合はアサヒビールが23.6%、キリンビールが54.9%、サッポロが8.1%、サントリーが12.3%です。 * 第三のビールの市場のシェアはアサヒビールが22.0%、キリンビールが40.5%、サッポロが17.1%、サントリーが19.4%です。ビール系飲料のシェアはアサヒビールが37.8%、キリンビールが37.6%、サッポロが12.9%、サントリーが10.8%です。 現在アサヒビールはキリンビールに発泡酒、第三のビールシェアで大きく引き離されています。それではなぜアサヒビールは発泡酒、第三のビールのシェアが低いのでしょうか。 * アサヒビールが発泡酒、第三のビールがキリンビールよりシェアが低い原因としては、二つともキリンビールより参入が遅れたことがあげられ