中华讲师网：创新与变革管理.ppt

策略性的问题 为什么要改变? 改变什么? 实践性的问题 如何改变？ 未来课题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革的必要性 相同的环境与背景，有不同的假设 不同的假设决定了不同的应对方式与方法 不同的方法会带来不同的结果 不同的结果会影响企业未来的发展与版图 在变局中，你可以不知道要改变，可以主动求变，也可以以不变应万变，你还可以等待有一天或许事实会证明，什么都不做才是最好的策略，然而，几乎没有人能够百分之百准确预测未来，因此，除了赌运气外，你唯一能做的就是应变。 不要忽略，组织的成就，关键要素之一，就是变 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 为什么要改变? 改变什么? 变革的课题之一 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 明确变革的目标 提升业绩 提高效率 创造新的赢利点 建立持续竞争力 实现一流企业目标 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织变革的步骤 Movement 变迁 Refreezing 复冻 Unfreezing 解冻 变革管理的重要性:事前规划以避免混乱 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革规划 （一）建立危机意识，评定外部环境:顾客、技术、竞争者和劳动力等。 （二）成立领导团队，详述所有要实现的目标。 （三）评定现在的组织与历史： 1.检讨现有资料。 2.短期预测 替换规划（replacement planning）。 代理人训练（Succession Training） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革规划 （四）表达与沟通未来的愿景： 1. 核心理念： （1） 核心价值：组织最基本、最恒久的信念。 （2） 核心志向：公司存在的理由。 2. 盼愿的未来： （1）十到三十年的BHAG（Big Hairy Audacious Goals） （2）鲜活描述 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （五）设计策略性规划 1.有指导变革程序的哲学。 2.全面思考替代方案。 员工参与 权责归属 3.清楚表达目标，明确说明监测及衡量进度完成的方法。 4.执行与评估的时间表。 1~2年内，创造短期斩获。 变革规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 避免变革误区的建议: 制定有效变革方案的原则 有效的 变革方案 时序性 系统性 具备前提条件 适应性 自上而下 参与性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 避免变革误区的建议: 有效实施变革方案的流程 有效实施 变革方案 理念的转变 持续改进优化 有效沟通 坚定不移地执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革的课题之二 即使找到正确的策略答案, 若欠缺实践之道,也是枉然. 实践性的问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革是永恒的主题 即便我们本意并不想变 一切都在变 没有人能阻止变化 组织之中,变化无处不在 变革的耗费 未来存在未知数 变革会引起动荡 成功的变革后依旧需要变革 据统计:每当一个变革来临,只有20%的人员是完全支持变革的,20%的人员会公然反对,其余60%的人在观望 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导变革是要求组织成员进入一个模糊而未知的世界，放弃已熟悉的一切，包括过去赖以成功的想法与做法，在经营良好的企业推进变革，自我超越更必须承受巨大的心理压力。 变革的根本问题:改变人们的行为 必须让人们: 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 上海智比企业管理咨询有限公司 页眉 * * * * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 心理學家Kurt Lewin為解決社會問題，結合社會心理學與實務工作者的智慧創設此領域。認為組織為開放體系，因環境的變化而改變，因此須依心理學理論觀點，採用循序漸進方式進行，以分化變革阻抗的力量，依此循序漸進的方式導出「解凍-變遷-複凍」三階段。 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 创新与变革管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创新-我们别无选择 财富聚集方式的变迁 死的知识与活的智慧 中国创新现状的反思 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 新时代特征 1、加速度 2、非稳定 缺乏问题意识-