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下篇 绩效考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核品字模型——形象解读 考核对象如同靶子，考核主体类似谁来打靶，考核方式好比使用什么武器、运用何种技巧打靶 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核品字模型——图形变化 一般来讲，考核以考核对象为主（品字上方），其他两要素为辅；但在一定条件和场合可以转化，如以考核主体或考核方式为主，其他要素为辅 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NO9 关键事件（ 要素）考核 定义：通过观察（或制造）特殊事件和特殊要素而进行的考核。 适用：企业关键岗位人员，准备晋升重用人员。 注意：掌握火候，避免适得其反。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NO12 尽能考核（定量测度） 定义：以个人技能为基础，制定岗位工作标准，衡量个人超过或未达标准的数额。 适用：坚持以人为本的各种企业、岗位人员。 注意：标准制定，一定时期标准的调整工作，促能谈话。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NO14 系统自动统计考核 定义：利用自动记录系统进行的数据考核。 适用：办公自动化系统程度较高企业、单纯数据考核岗位。 注意：系统监管和维护，防止数据错误或丢失，必要数据确认。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三部分 三种重点考核方式 （PKT 理论：自主研发） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 谢 谢！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台