《2016-管理者角色转换.pptVIP

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2016-12-31 发布于北京
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领导行为与管理行为的区别领导行为 1．确定远景 2．优化组织 3．激励人心 4．引起变革 5．创造需求做正确的事管理行为 1．制定计划 2．管理预算 3．调配人员 4．控制局面 5．满足需求正确地做事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导过程与管理过程比较领导过程——变化发现变化管理变化创造变化制定规则执行规则维护规则管理过程——规则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的管理责任计划 ? 决策 ? 指挥 ? 控制 ? 推动 ? 检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者领导责任对所负责区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职权分解直线指挥权参谋建议权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力的来源及潜在反应 1、权力的概念：权力是一个人影响别人的能力。 2、权力的来源及潜在反应。权力来源潜在反应强制权力报酬权力合法权力专家权力关系权力抵制服从承诺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者技能要求技术技能人际关系技能概念技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概念技能人际关系技能专业技术概念技能专业技术人际关系技能概念技能人际关系技能专业技术概念技能专业技术人际关系技能员工基层管理者高层管理者中层管理者不同层次管理者的技能定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3