第二章__预算管理(二)_讲义.docVIP

类型 含义 特点 编制方法 适用范围 定期预算 是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。 优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 缺点：该种预算方法固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。 滚动预算 又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。 优点： （1）该种预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行； （2）该种预算有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况随时加以调整。 【例题6·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（ ）。（2010年） A.增量预算法 B.弹性预算法 C.滚动预算法 D.零基预算法 【答案】C 【解析】滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期间与会计期间相脱离，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。 【例题7·单选题】与传统定期预算方法相比，属于滚动预算方法缺点的是（ ）。（2009年） A.预算工作量大 B.透明度低 C.及时性差 D.连续性弱 【答案】A【解析】与传统的定期预算方法相比，滚动预算的主要缺点是预算工作量大。 【例题8· 判断题】零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。（　） （2009年） 【答案】× 【解析】零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。 【例题9·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ ）。（2007年） A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.滚动预算方法? 【答案】A 【解析】弹性预算是为了克服固定预算方法的缺点而提出的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况变化的一种预算方法。 【例题10·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（ ）。（2006年） A.弹性预算　　 B.固定预算 C.零基预算　　 D.滚动预算 【答案】C 【解析】本题的主要考核点是相对于增量预算而言，零基预算的特点。 考点四：预算编制程序（了解） 企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 （一）企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。 （二）企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。 （三）企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。 （四）企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 考点五：企业年度预算目标与目标利润预算 目标利润预算方法，通常可用下列方法进行： 1.量本利分析法 量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。具体计算公式如下： 目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用 2.比例预算法 比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。可以分别采用以下比例预算法测定企业的目标利润： （1）销售收入利润率法 它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下： 目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率 （2）成本利润率法 它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下： 目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 （3）投资资本回报率