第一次工地会议基本内容.docVIP

第一次工地会议内容参考 （主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003） △4.3主要工作制度 4.3.1技术文件审核、审批制度 4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度 4.3.3工程质量检验制度 4.3.4工程计量付款签证制度 4.3.5会议制度 1第一次工地会议 2监理例会 3监理专题会议 4.3.6施工现场紧急报告制度 4.3.7工作报告制度 4.3.8工程验收制度 Δ第一次工地会议 1时间：在合同项目开工令下达前举行 2地点： 3主持：总监或总监与发包人联合主持 4内容 4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 4.2承包人、发包人开工准备工作介绍 3.3监理工作交底 4.4沟通其他相关信息 （会议内容可在会前与有关各方约定） Δ发包人开工准备工作 1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件； 2、移交测量基准点和有关测量数据； 3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围； 4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款； 5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。 Δ承包人开工准备工作 1、配备管理、技术人员，成立施工项目部； 2、建立质量保证体系和安全检查体系； 3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要； 4、检查试验室条件是否符合有关规定； 5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件； 6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见； 7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请 Δ监理人开工准备工作 1、配备监理人员，成立现场监理机构； 2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制； 3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等； 4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要； 5、组织编制监理规划和监理实施细则，在约定的时间内报送发包人； 6、审核开工条件，签发合同项目开工令。 Δ设计单位开工准备工作 1、配备工程设计代表，建立设代机构； 2、完善设计图纸，进行设计交底； 3、审核施工单位的测量控制成果，解答设计问题。 Δ监理工作交底主要内容 1 监理人员 总监： 监理工程师： 监理员： 2监理人员职责 2.1总监职责 2.2监理工程师职责 2.3监理员职责 3监理工作内容 3.1设计方面 3.1.1组织图纸会审和设计交底。 3.1.2及时向承包人签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。 3.1.3审核承包人对设计文件的意见和建议，向发包人报告，督促设计人尽快给予答复。 3.1.4代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。 3.1.5保管所有设计文件及过程资料。 3.2施工方面 3.2.1全面管理工程建设合同，就施工人资格进行审查批准。 3.2.2督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。 3.2.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 3.2.4答复或经发包人批准后答复承包人提出的建议和意见。 3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。 3.2.6施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要的工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113?1－2005）和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(试行SL176-2007)的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。 3.2.7工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和计划；审查承包人提交的资金流动计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。 3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查工程防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。 3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。 3.2.10协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。 3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；