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第一章 编制依据 江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程初步设计原则和初步设计文件 国家电力公司国电电源［2002］849号《火力发电厂工程施工组织设计导则》 三大主机技术协议 国家及部颁与工程有关的现行的有效版本的技术规范、规程 电力建设施工及验收技术规程（各专业篇） 火电施工质量检验及评定标准（各专业篇） 《国家电力公司公司火电机组达标投产考核办法》 （2001年版）； 《国电公司火电工程调整试运质量检验及评定标准》（2006年版）； 《基本建设大中型项目施工组织设计大纲主要内容和编制要求》国家计委计建[1997]352号 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《电力建设工程施工技术管理导则》 江苏新海发电有限公司基建工程处管理制度汇编 中国地震局《对江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”扩建工程场地地震安全性评价报告的批复》中震安评【2007】65号 上海铁路局《关于原则同意协调及信息反馈等一系列活动的总称；它的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现它的基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 4.3.1 工程进度管理的特性 平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，在本工程的实施过程中，基建工程处将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的计算机技术为工具定期地、经常地调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。 6.3.2 工程进度管理的要求 6.3.3 工程进度管理机构 6.3.4 工程进度的控制管理 本工程时间紧，任务重。为此，基建工程处将采取以下措施来控制工程进度，并通过这些措施达到对工程进度的有效管理及确保总工期目标的实现。 按总进度要求，协调设计工作保证施工图的供应，及时认真地组织图纸确认，优化设计方案 根据工程特点，由仔细编制施工进度控制工作细则， 具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。本工程采用软件对项目进行四级网络管理。由负责一级网络进度计划的编制，负责二级网络进度计划的编制各施工承包商按照一、二级计划的具体要求，完成相应的三、四级进度计划的编制和实施，负责一、二级网络计划的更新、调整。具体的管理规定和执行程序见《》 施工承包商要按总进度计划的要求完成具体的三、四级网络计划， 由和监理单位重点审查： 项目划分是否合理； 施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序； 供应的均衡性是否满足要求； 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。 由和监理单位认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性 由监理单位建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核施工承包商提交的工程进度报告，重点审查计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法 基建工程处应建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。 将会同相关部门，及时制订月度工程计划，并组织督促实施。 将积极支持设计、施工承包商进行技术革新，改进施工方法，加快施工进度。 将组织对施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。 由监理单位定期组织开好工程协调会（每周一次），协调各施工承包商之间的关系问题，检查考核上次调度会工作执行情况，安排下周的工作对施工中出现的问题进行协调和裁决，并及时印发协调会议纪要。 应加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题及时解决问题。将加强设备物资的催交力度： 建立物资供应协调会制度，由部提供物资供应信息； 组织各了解主要设备制造情况，召开设备交货协调会，以促使按现场安装施工进度进行交货。对于滞后合同交货的设备、物资，部应及时反馈，有利施工现场及时作出反应，并制订积极的措施和调整网络计划，以保证整体目标的实现。 为了保证各关键控制点准点实现及总工期按期实现，制定施工进度考核办法等措施，对进行进度管理方面的奖惩考核。 将积极处理好与地方的关系，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。 本工程实行项目法人责任制，工程建设采用“小业主、大监理”管理模式，委托监理单位对施工进行监理。 江苏新海发电有限公司基建工程处(甲方)主要职责和权限： 5.1.1制定质量目标、环境、进度、安全目标； 5.1.2切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以执行概算为目标，建设单位预算为控制措施，负责工程投资控制和全面预算管理； 5.1.3全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转