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XX公司岗位评价培训报告 北大纵横管理咨询公司 20XX年XX月 员工的困惑 哪些因素决定了薪酬的高低 岗位评价的作用 岗位评价系统 岗位评价的基本方法 分类法应用举例 各种评价方法的比较 我们的选择：二十八因素评分法 岗位评价因素：责任因素（1） 岗位评价因素：知识技能因素（2） 岗位评价因素：岗位性质（3） 岗位评价（评分法）现场评分工作流程 专家组组建时需要考虑的因素 岗位评价的原则（一） 岗位评价的原则（二） 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——项目组如何对打分结果进行控制 华力热电岗位评价的时间安排 打分现场注意事项 请独立进行打分，不要交头接耳，不要就打分问题互相商讨； 请保持打分现场安静，不要大声喧哗，不要影响他人工作； 请将手机铃声调为震动或无声状态，不要在现场接、打手机； 请尽量不要随意走动，保持现场秩序； 如果有疑问，请示意北大纵横项目组人员进行咨询。 第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调查问卷显示： 有高达76％的员工认为薪酬高低与岗位不匹配（不同意员工占11％）； 47％的员工认为员工间的收入差距没有拉开（不同意员工占26％）； 85％的员工认为不同的岗位之间应该存在合理的收入差距（认为不应该的仅占4％）； 高达84％的员工认为在未来设计薪酬体系时，应该考虑工作强度、岗位责任等因素，63％的员工认为应该考虑工作环境因素。 调查问卷和访谈的结果，也都反应出在员工中间对于薪酬存在着一些困惑，如： 在一家传统的生产型企业中，一线生产人员和技术人员的薪酬哪个应该更高？车间主任和职能部门经理之间呢？ 到底是哪些因素决定了一个员工薪酬的高低？ 应该用什么样的标准和方法确定企业内部不同岗位的相对价值？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬 岗位（POSITION） 业绩（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 岗位评价 能力评价 业绩考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计 中心是“岗”而非人 是对公司各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 什么是岗位评价——衡量岗位的相对价值 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低 为建立组织中的职等体系奠定基础 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资歧视，实现同工同酬 作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价 评价因素的确定 评价标准的选择 评价方法、步骤的明确 因素的分类 因素的定义 因素等级的划分 因素的权重和具体分值 技术方法标准 评价因素标准 评价的工作流程 评价结果的分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 排序法 分类法 因素比较法 评分法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile