《2012IB1工商Tang学生版.pptVIP

学习意义 （1）融合学科知识，提高素质 学习意义 （2）开拓眼界，国际视角看问题（3）寻找改变自己生活境遇的途径 高超的管理技能是一种稀缺商品，工资水平反映了供求关系，高薪是组织对这种稀缺商品的度量。 经济全球化实质 （3）经济全球化(Economic Globalization) 新模式—新资本输出和消费市场的全球化 新的资本输出国——中国、东南亚、中东 新的资本输入国——中亚、拉美等新兴市场 这些新的资本输出国和美欧等对商品出口市场的重新依赖，打破了过去美、欧国家在经济全球化中的主导地位，改变了资本—商品—资本的单向流动路径，也正在改变旧的不合理的国际分工和发展中国家在国际经济金融体系中的弱势地位。 1.1.3国际企业与跨国公司 1.1.3国际企业与跨国公司 （5）跨国公司的跨国程度 跨国化指数= (国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％ OLI优势与经营方式 1.3.1国际企业的产生与发展 （2）一战前：向生产型业务转变 19世纪末20世纪初，欧美先后完成了产业革命。 企业的生产规模进一步扩大，资本输出增长 大企业抢占国际市场，加速海外扩张，如杜邦公司、通用电气公司等。 资本输出区域—限于英、法、德等少数国家，跨国公司也主要集中在这些国家。 （3）二战后至20世纪末：多极化 ③ 爆发期：（20世纪90年代初至20世纪末） 企业兼并，强强联合 战略联盟—满足战略缺口 国际化研究与开发合作 电子商务和网络经济下更加灵活的跨国公司组织结构 国际化生产规模日益扩大， 当地化生产程度提高 跨国公司发展战略的全球化，演变为全球性公司 （4）21世纪初至今：低迷与复苏 ①21世纪初：低迷 美国2001年“9.11”恐怖袭击事件——全球FDI流入规模短暂低迷，尤其是流入发达国家的外国直接投资额减少。 发展中国家强劲的经济增长和良好的投资环境，直接投资流入量有所增加，尤其是亚太地区。 2006、2007年：20世纪末的跨国并购浪潮再现。 1.4 国际企业经营管理 1.4.1国际企业经营管理的特点 1.4.2有效的国际经营管理 1.4.1国际企业经营管理的特点 国际企业管理是对国际企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 国际企业管理是一种战略性、群体性和跨越性的管理 （1）战略性管理——国际企业管理的本质 1.4.1国际企业经营管理的特点 （2）群体性管理 国际企业通常是由母公司、子公司、分公司构成的企业群或企业集团。 管理模式——母公司通过股权控制和人员派遣，形成国际管理网络，将分散在世界的各子（分）公司的生产经营活动纳入母公司的全球战略。 （3）跨越性管理——环境差异和复杂性的要求 1.4.2有效的国际经营管理 （1）国际性思考——根据所在东道国的政治、经济和文化背景思考问题。 （2）管理的趋同性和差异性。 （3）比较研究的方法。 * 1.2.2企业跨国经营方式 （3）间接投资，又称证券投资： 是指通过在国际证券市场上购买各种有价证券来进行的对外间接投资活动。 这种投资方式的投资者对所投资的企业没有管埋权，只能享有获得相应的股息和红利的权利。 间接投资主要是购买被投资国发行的中长期政府债券或企业债券、各种公司股票以及各种票据、可交换的公司债券、定期贷款等所进行的长期资本的跨国界流动。 企业跨国经营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.2.2企业跨国经营方式 （4）直接投资（FDI）： 对外直接投资是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。 这种投资形式的投资者不仅拥有对所投资的国外企业的所有权，而且拥有对国外企业经营活动的控制权，能够直接参加国外企业的管理。 这是国际企业的主要经营方式。 企业跨国经营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3国际企业的产生与发展 1.3.1国际企业的产生与发展 1.3.2国际企业发展阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 16世纪末17世纪：英国皇室特权贸易 19世纪末20世纪初：贸易性业务向