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电力企业员工培训效果评价体系的构建探析 　　【摘要】员工是电力企业人力资源的主力军，员工素质的高低直接关系着电力企业的生存与发展。要想提高员工的专业技术，就必须构建科学合理的培训机制，强化培训过程管理，才能够取得比较理想的培训效果。本文就电力企业员工培训效果评价体系的构建问题进行探析。 　　【关键词】电力企业；员工培训；效果；评价体系 　　培训是提高员工专业素质的主要途径，为了确保达到预期的培训效果，就要加强对员工培训效果评价体系的建设。笔者结合电力企业员工培训效果评价体系构建的有关问题，谈谈自己的想法。 　　1.加强员工培训组织，夯实培训评价基础 　　要想取得理想的培训效果，就必须切实加强员工培训的组织管理，这是做好培训结果评价的基础工作。因此，在进行员工培训效果评价之前，必须做好准备工作，切实加强培训过程的管理。 　　1.1做好培训需求分析，增强培训实用价值 　　在进行员工培训之前，为了确保培训取得实实在在的效果，必须做好需求分析：一是做好企业培训整体规划。应该根据电力企业发展战略规划，将远期、长期、近期的培训都要进行科学合理地规划。二是深入分析培训需求。对电力企业人员结构、岗位技术、专业匹配等情况，进行深入全面地了解，这样才能够在摸清现状的基础上，有针对性地制定培训方案，从而让员工认识到培训的实用性，提高员工采用培训的积极性。 　　1.2加强培训过程管理，确保员工培训实效 　　在培训过程中，为了实现培训目标，取得良好的培训效果，就必须加强对培训过程的全程管理。培训责任部门是否严格按照培训计划开展培训？采用的培训方式方法是否恰当？取得了怎样的培训结果？培训管理部门应该对这些问题进行目标管理绩效考核。对于培训开展得力，培训效果好的相关部门及人员，评为合格和优秀等次。对于培训过程飘忽，走过场，组织不力，导致培训效果不佳的责任部门相关责任人员，在考核时定为不合格等次，并进行一定的经济处罚[1]。 　　2.坚持公平科学原则，健全培训效果评价体系 　　评价体系是影响培训效果评价到位的关键性依据。笔者认为，必须坚持公平科学的原则，不断健全员工培训效果评价体系，主要可以从以下两个方面入手。 　　2.1构建人才素质标准 　　人才素质标准可以分为三个方面的内容：核心素质、管理素质、职业素质。一是核心素质。它是指优秀员工的共性素质，如爱岗敬业、积极向上，具有优秀员工的特别长处，符合企业文化理念的核心素质。二是管理素质。主要是自我管理、管理他人及管理业务三个方面的能力特点，是评价管理型人才的重要标准。三是职业素质。就是指人的岗位专业技术水平的高低。只有从这三方面选好标准，才能够为后续的培训结果评价提供依据。 　　2.2加强员工队伍建设 　　一是树立大人才观。善于发掘每个员工的长处和亮点，树立人人皆可成才，人人都是人才的大人才观。打破岗位、身份的限制，构建多系列的人才观，全面了解不同员工在职业发展上的现状及需求，不断拓展促进员工专业成长绿色通道，积极搭建展示员工才艺的平台，为每个员工提供晋升和工资增加的长效机制，鼓励员工不断采用培训，取得培训效果，提升自己的专业素养。 　　二是健全培训机制。建立健全员工培训的长效机制，使员工培训常态化，可以开展轮岗培训，让员工全面了解和认同电力企业的发展前景，感受到自己在企业中的发展前途，不断激发员工的工作激情，增强员工的自豪感、凝聚力和战斗力。 　　三是加强职业规划。在电力企业发展规划和整体培训规划的基础上，每一个员工都应该进行职业规划。可以从专业技术系列、管理系列等不同的领域进行规划，还可以在跨职系跃迁方面进行规划。电力企业应该切实开通职业发展通道，完善继任体系，健全人才晋升的发展体系，形成人才成长的良性机制，充分发挥人力资源的强大优势。 　　3.完善员工激励机制，确保员工培训实效 　　要想确保培训效果评价体系得到顺利有效地实施，就必须充分发挥薪酬管理及绩效管理的激励作用，从根本上提高员工工作的积极性和主动性，发挥其主观能动性，促使发挥创造性潜能，确保员工培训取得实实在在的效果。 　　3.1完善薪酬管理，发挥激励促进作用 　　薪酬体系是否科学合理，直接与员工的切身利益密切相关。报酬的高低，就是企业对员工的认可程度。因此，必须完善薪酬制度，将薪酬与岗位专业技术等级联系起来，与培训结果联系起来。根据不同的专业技术水平，实现专业技术人员等级工资制度。岗位技术级别越高，其岗位技术工资就越高，反之亦然，这样就能够留住优秀的专业人才[2]。 　　3.2强化绩效管理，完善绩效评估体系 　　对员工的工作、培训等进行绩效考核，将绩效与员工的薪酬待遇相挂钩，实现绩效薪酬制度。对于业绩考核优秀的相关责任人，可以享受更高的绩效工资待遇，并适当拉开绩效薪酬的距离。这样就能够让广大员