《生产通知单 2.docxVIP

生产通知单 内外销合约：外 编号：S063-A#合约对象 交货日：2013-12-23生产组：辅助料品号品名男衬衫18L四孔仿壳胶钮面料里料颜色规格及搭配交货期灰色2013-12-23包装要求商标吊牌织带塑袋纸盒纸箱开单人： 日期：2013-12-17男衬衫设计表男装衬衫设计表日期：2013-12-17款号：S063-A#款式描述：休闲男衬衫季节：春秋零售价：商标：色彩：灰色设计师：设计总监：1、材料长度(米)单位（元）小计（元）面料129108 合计2、辅料数量单价（元）小计（元）纽扣270.12.73、人工费裁剪分号与打号缝制烫整 总计生产工艺单工艺要求：上级朴：8505M纵长胶朴：5850#直下级朴：8505M净朴纵仝朴：5030#直介英朴：8505M净朴直插竹：按物料卡主唛1个车担干两边唛，离下级脚2.5CM(做好记)。尺码唛1个摄车在领脚主唛左上角。成份唛1个车在前衿钮子线离脚边10CM.。下级领钮18L/1个下级领开一个横钮门，钮门头离边1.3CM,，相应位置离边1,75CM钉钮一粒。介英钮位18L/4个介英分中开一个横钮门，钮门头离边1CM，钉钮离边1,2CM，3.7CM各打一粒。仝钮位18L/5个第一粒离下级脚2-1/4”,其余10CM。衫身5粒竖钮门侧袖钮14L/2个大侧居中开一竖钮门。士啤钮18L/14L钉钮子底离脚边上10CM各一粒。钉钮方法二字线钉钮。 针距:1寸14针。上级领上级N828领，角仔布车竹，边间敏线，上级中高4.1CM，领尖长7CM。下级领下级领N13，中间3.2CM，包朴0.6CM，上下级骨位间边线。介英方角介英高6CM，包朴敏线。前幅明仝阔1-3/8”，间敏线，钮子原身折入2.5CM明线，前胸装单三尖袋12.5CM*15CM,边高13CM,袋口折入1-1/8”明线，袋口撇角，装袋车边线。装袋尺寸按下面表。后幅落担干，间边线，背两边省，离担干尾8CM向外。长袖侧袖：三尖有细侧1/”，大侧：1”乘6”，头间1-1/2”线。纳膊纳膊骨间0.1CM边线。上袖单针上袖，间1CM线。埋夹0.5CM双针埋夹（前后包）。衫脚平脚折入1.5CM明线。上介英边线上介英，袖口褶离边2”,2-1/2”各一个。上领边领上领。尺码 名称 39 4041正负偏差领围（上领脚量394041正负0.6胸围110114118正负2后中长737375正负1肩宽46.84849.2正负0.8 长袖（-3CM）56.556.558正负0.8长袖（标准）59.559.561正负0.8长袖（+3CM）62.562.564正负0.8介英长252526正负0.5袋离仝边2-5/8”2-5/8’2-7/8”正负0.2袋离膊骨7-1/2”7-1/2”7-3/4”正负0.5服装企业组织架构图执行总经理工厂厂长企划总监营销总监计划统计部财务总监各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司高层管理人员会议，对公司重大行政事务、公章签发进行审核、审批、监督、控制，并向股东大会报告工作。执行总经理：处理日常事务，组织晨会，衔接各部门业务。总经理助理：协助总经理管理公司日常事务、完成总经理交办的任务。行政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项工作正常运行。人力资源部：负责公司人力资源规划，设计、优化人力资源管理体系，为公司发展提供持续 的人力资源保障。财务总监：负责公司的资金管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面。计划统计部：出库的各种物资整理录入，各种产品的分类汇总，方便会计核算。营销总监：协调总经理建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。直营部：负责公司直营销售系统的目标达成以及直营店项目的经营管理工作。南方客服部：主要南方客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等。北方客服部：主要北方客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等。物流中心：负责订单计划的制定和追踪工作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施工作，保障公司物流配送系统的顺畅。品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传工作。设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。采购部：负责公司原辅料等物资的采购工作，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。工厂厂长：根据生产部下达的生产计划安排车间生产。生产部：根据销售部销售计划和下