《2014部门职责.docVIP

质检部职责 一、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，负责公司的品质管理工作；? 二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 三、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 四、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 五、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证； 六、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对质量人员培训考核力度，建立和完善质检员上岗制度； 七、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；制定并执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 八、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 九、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管领导签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 十、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 十一、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 十二、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 十三、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 销售部职责 一、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 二、?严格执行公司规章制度，认真履行其工作； 三、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； ?四、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 五、负责产品出库核对工作。出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出库单据妥善保管，认真办理产品出入库手续； 六、?负责整机库存的保管； 七、?负责编制销售统计报表；做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 八、负责营销网点销售调度及运输工作；及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 十、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率?； 十一、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 十二、?负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 十三、?负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 十四、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 十五、?按时完成公司领导交办的其他工作 生产部职责 一、?坚决服从生产副总的指挥，认真执行其工作指令；在生产部部长的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 三、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；?组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 四、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核； 五、?密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 六、?组织审定生产管理标准，编制生产工序流程，审核新产品开发方案，