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加强工程签证索赔管理，维护企业经济利益 　　【摘 要】签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。是施工现场不可避免发生的现象。签证的确定直接影响工程造价的确定与控制，加强现场签证管理是施工单位合理控制工程造价，维护企业经济利益的重要保证。 　　【关键词】现场签证；签证预算；设计变更 　　工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。”在施工过程中，现场难免发生超出合同规定范围的工作内容，这时及时办理工程签证，就是施工企业维护自己利益的必要途径。现浅谈对签证的分类和施工方现场签证存在的问题，以及如何加强管理和如何进行签证预算、结算。 　　1.现场签证的的分类 　　施工过程中的工程签证大致有以下几种： 　　1.1不涉及费用的技术签证 　　此类签证一般是在工程实施过程中对有关的施工工艺、施工方法或对原有施工环节的调整等，由承包商提出或承包商根据业主建议提出，业主或监理方的授权人员签署认可。 　　1.2经济签证 　　包括：零星用工：施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等；零星工程：临时设施增补项目，按现场实际发生情况签证；隐蔽工程：由于工程建设自身的特性，很多隐蔽工序会被下一道工序覆盖，如基础土石方工程，必须办理隐蔽工程签证。 　　1.3工期签证 　　包括：停水、停电签证，非施工单位原因停工造成的工期拖延。[1] 　　所有的签证归结起来基本就是以上三类。 　　2.施工现场承包单位办理工程签证存在的问题 　　2.1有的工程项目不按合同、图纸施工，业主随意更改设计，或者实际图纸设计深度不合要求，造成现场无法按图施工，因而造成频繁进行设计变更。 　　我单位项目部承建的伊通河生态治理工程八标段，就是一个典型的例子，实际施工中，甲方天天来现场视察，今天对这不满意，简单改改，明天看那不舒服，稍稍变变。其实现场发生变更不可避免，但是碰上总有变动的甲方，很是让现场施工人员头疼。设计变更是引发现场经济签证的最大源头。 　　2.2当遇到进行工程签证时，业主代表往往不给予签证，或者双方只是口头商定而不履行手续。还有发生事后补办，甚至于在结算审核过程中还在补办签证手续，这样就极有可能由于时过境迁而引起不必要的纠纷；有的发生了现场签证日期与实际不符现象；有的发生同一工程内容重复签证现象。这就要求预算员和项目经理把签证汇总和跟踪做好，哪些没有结算的签证，最后一定要及时补上，结算时预算员一定要及时提醒项目经理，不要发生干完活钱结不回来的现象。 　　2.3未经核实随意签证：签证内容与实际不符，不了解定额费用的组成而盲目签证的，有不应列入直接费而盲目签证列入的。[2]还有现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解。现场签证人员不了解定额费用组成，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，造成定额取用不当，对审时结算不会来。 　　2.4用词模棱两可、不清晰，造成结算价款计算依据不充分。预算员制作签证单时，由于可能没有亲临签证现场，只是施工员口述，进行签证单的填写，很有可能发生资料记载不详，模棱两可的语言，造成计算费用的依据不足，无法计算应发生的费用。比如签证单描述：“xxx地点发生挖土方150立方米。”说明中并未写明是人工挖还是机械挖？挖出的土方怎么处理？运距是多少？均没说清楚。所以如何把增加的项目说的合理，如何把发生的费用计算依据说清楚，如何规范签证用语是预算员急要解决的问题。 　　2.5施工人员合同意识不强，现场人员对于工程，一般只关心干什么活，我要怎么干，对于增加的内容，合同包没包含，都不会太关心。这就有可能造成现场签证内容不明，有可能要回来的签证我们漏签了。 　　3.加强对工程签证的管理 　　为了维护我们的合法利益，提高工程的经济效益，我们必须加强签证管理，提高自身的专业素质，重视合同管理，及时办理现场签证，明确责任，坚持公平合理原则等几方面进行努力，来切实做好工程签证这项工作。针对工程签证中存在的问题，特提出以下几方面的建议： 　　3.1 图纸会审要详细，前期准备工作做充分。 　　要良好的把握工程的签证，要求施工管理人员必须对施工合同、招投标文件及施工图纸进行认真的学习。图纸、投标文件、施工合同等对施工方的工作范围已经做了界定。施工人员不仅要熟悉施工中的技术事宜，还应当熟练的掌握了施工合同及清单范围，就会明白什么该签、什么不该签；对施工图纸的熟练掌握，有助于管理人员更明确的了解工程的技术细节，并在管理当中及时发现和解决问题，最大程度避免因设计质量和设计功能缺