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企业文化铸长青之基浅探 　　【摘 要】在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式发展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探索。 　　【关键词】企业文化；基业长青 　　为了引导职工队伍向着“共谋和谐发展、共享发展成果”的共同愿景而奋斗，使企业文化更好地为公司生产经营和改革发展服务，研究制订并持续优化完善企业文化建设的特色化规划设计、组织实施方案与载体创建，公司上下和各职能部门，自觉按照公司企业文化创建宗旨和目标拓展要求，细化分工、各有侧重、紧密配合、相互促进，从实际出发在各自的职责范围开展了多元文化创建，不断丰富和完善了测井公司企业文化内涵，促进了企业文化的落地生根及和谐奋进的企业氛围与优良的人文企业环境的营造，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 　　西南测井以多元文化拓展为基础的企业文化创建，主要突出了八个抓手： 　　一、法治文化促规范 　　西南测井在不断夯实企业文化基础的同时还借助法治文化建设，不断加强和规范内部管理，堵塞漏洞、深挖潜力、降本增效，切实向管理要效益，提升了企业市场竞争力。抓住集团公司和西南油气田“五五”、“六五”普法规划的实施的有利时机，深入学习宣传与企业生产经营管理密切相关的法律法规，大力开始法制教育，使全体员工的“依法治企、合法经营”意识明显增强，从业行为更加规范，形成了良好的学法、知法、守法氛围。坚持抓好制度建设，不断健全和完善企业各项规章制度和管理办法，逐步形成了一套较为完备的企业制度、标准及相应的考核体系。加强执行力建设，加大过程控制力度，进一步健全和完善责权利相统一的有效的激励约束机制，坚持奖罚并举，规范考核流程，确保政令畅通，增强了各级的执行能力。下移管理重心，抓好项目部的各项管理工作，通过事前成本预测、事中把关控制、事后成本分析及优化措施实施等手段，进一步降底施工成本。坚持“从严抓管理、从严管干部、从严带队伍”，形成了长效的工作机制，增强了全员法治意识，规范了全员的从业行为，有效遏止了各种违规违制、违纪违法问题，为公司建设持续发展注入了源源不断的动力。 　　二、诚信文化奠基石 　　西南测井的诚信文化建设，旨在全体职工、尤其是经营管理人员特别是各级领导干部中开展“讲诚信、重承诺、塑形象、铸品牌”主题实践活动，引导全员“诚实做人、诚信做事”，做到人人执行规章制度、层层遵守市场法则；扎实开展检查整改、规范管理、治理整顿工作，认真组织对客户回访等活动，进一步树立了“以诚信树立形象、以形象赢得市场、以市场拓展空间”的观念，提高了全员的诚信意识，并进而转化为保质量、保安全、保效益的自觉行动，在投票报价、现场管理、施工文明、合同履行及正确对待市场等方面均有明显进步和改观，增强了公司各级严格按市场规律办事的自觉性，“靠实力参与竞争、凭信誉占领市场”的企业形象得到提升，并得到甲方信任好评，树立了信得过、靠得信的企业形象，赢得同行广泛认同，着力把公司建设成为信用意识强、管理制度严、经营业绩优、美誉度高的诚信企业，推动公司又好又快发展。 　　三、安全文化保平安 　　西南测井的安全文化建设，提炼出了具有西南测井个性和时代特色的安全文化理念——“安全就是生命、安全就是效益”，深化安全文化主题教育活动，开展了形式多样的群众性安全主题宣传教育，努力营造浓厚的安全文化风尚，把“安全在自已、安全为自已”的安全理念落实到各个岗位和各项具体工作中；创建安全示范岗，以强化安全意识教育、狠抓施工现场安全、营造安全文化氛围等手段，形成企业文化和安全文化相融共生、协调发展、整体推进的文化大格局。推进了职业健康安全管理体系的建立和运行，进行了安全标识的清理和运行，加强了安全文化的宣传教育和检查工作。开展“我要安全”、“百日安全”、“安全文化月”等活动，深化、创新安全教育培训的形式和方法，努力营造“人人讲安全、人人要安全”的良好氛围，提高全体职工的安全意识和安全技能，增强职工安全行为预见性和遵章守纪的自觉性，为安全生产提供人员安全素质和技能保障。开展劳动保护知识竞赛，引导职工自觉遵守国家法委法规和企业的各项安全规章制度，组织安全技能培训和劳动保护知识培训，提高职工的安全防护技能。 　　四、质量文化铸品牌 　　测井质量文化建设，深入开展质量体系升级、岗位质量竞比和“质量文化月”等系列活动，在职工中开展质量理念的宣传教育活动，引导职工深刻认识质量在市场竞争中的作用，牢固树立质量观念，营造职工重视重、关注质量的氛围，大力提倡质量诚信行为，不断增强质量控制能力。利用知识竞赛等多种形式在公司内部开展质量意识教育，利用简报、座谈会、班前会、周质量活动等形式在班组中进行质量大