人民医院二期智能化工程施工组织设计.doc

人民医院二期智能化工程施工组织设计 第一章 施工组织设计概述医院二期： 施工平面布置和临时设施布置 施工总平面布置依据和原则 由于弱电系统是进场施工比较晚的工种，施工平面布置必须依附于土建工程和装修工程的施工平面布置，本弱电系统工程施工总平面布置图主要依据建设单位提供的弱电施工用地示意图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。 弱电系统工程安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与装饰、钢结构安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。 弱电系统的施工临时用地面积约需10m×10m的区域，可以是一块区域，也可以是多块区域。 临时设施必须按照本公司ISO9001：2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。 施工现场平面布置临时用地表 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 现场办公室 50平方米 协商解决 93天 消防设施区 20平方米 协商解决 93天 材料仓库 30平方米 协商解决 93天 加工车间 20平方米 协商解决 93天 生活区 10平方米 协商解决 93天 施工现场平面布置如下图： 根据建设单位划分的弱电施工临时区域，施工临时设施设置办公室、设备仓库、材料库和加工场地四大区域。 现场条件允许的情况下，在临时设施区域设置绿化主干道路，在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏，在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施； 现场总平面布置进场后与业主协商，并征求监理、总包意见并得到批准的条件下进行。 临时设施主要包括：工地临时办公室、材料库、工具库。 临时设施确保为管理人员和施工人员提供一个办公和休息的场所。 材料确保材料堆放的合理有序，方便管理与搬运。 工具库放置施工机械工具、确保工具借用使用合理有序。 临时道路布置方面进场后配合业主和总包单位，严格执行现场临时设施要求。 临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。 项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、总承单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。 制定临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并制定专人定期对个分区现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求的行为立即制止和处罚。 项目班子的配备和劳动力投入计划 项目施工组织与管理机构 根据本工程弱电系统工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，成立某人民医院智能化工程 项目经理部组织人员为：工程项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料员等。 本工程项目经理部初步拟定人数： 21名，其中： 项目经理： 1名 技术负责人： 1名 质量员： 1名 安全员： 1名 材料员： 1名 造价员： 1名 质检员： 1名 施工员： 1名 施工人员： 12名 劳动力和材料投入计划及其保证措施 劳动力需用量计划及保证措施 从整个工程程序上来看，可分为几个阶段：深化设计阶段、施前准备阶段、工程施工阶段、系统调试阶段、试运行阶段、系统竣工验收阶段、系统保修及维护阶段。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、机电、装修等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，根据实际施工需要随时改变用人计划。 ※ 劳动力进场配置计划 1）劳动力的选择 施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 2）劳动力划分 劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、起重工、钳工，焊工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。 3）制定劳动力计划 根据工程的具体进展，及时编制劳动力计划，并及时进行调整，确保劳动力投入满足工程进展的需求。 4）