二公司测量管理办 法【参考】.docVIP

中铁三局集团第二工程有限公司 工程测量管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司测量工作，按照精细化管理要求，根据集团公司及公司的相关规定、行业相关规范，制定本办法。 第二条 测量的目的：保障工程结构物（构筑物）空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定的允许范围内，以满足工程结构物（构筑物）明确和隐含的功能需要。测量主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地测设到大地空间上。 第三条 测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。 第四条 工程测量是工程施工中不可缺少的必要生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。项目总工程师（技术负责人）应负责公司测量制度的执行，维持测量队伍稳定。 第五条 本办法适用于公司所有涉及测量设备使用的项目、专业队等。 第二章 测量工作职责 第六条 为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工，公司工程管理部设主管测量工程师，负责履行公司测量管理工作职责；项目部应根据自身条件成立测量组，负责履行项目部测量工作职责。 第七条 公司工程管理部主要职责 1.积极与上级主管部门进行测量工作联系，认真执行国家测量规范、标准、规定和集团公司工程测量施工技术管理办法，推动本公司测量工作的顺利开展。 2.负责组织公司新中标工程的开工前交接桩、开工复测、特大工程控制网的控制测量工作。负责指导公司重点难点工程项目竣工测量的控制测量复核工作。 3. 指导参与组织的公司重点工程开工复测的项目进行复测成果编制工作。对公司所有项目的开工复测成果进行审查并存档。 4.负责组织统一制定或规范公司范围内的测量资料格式，并不定期检查和督促各项目部测量资料的格式、签认情况、完整性和资料管理的流程，确保测量资料的完备性。 5.负责依据公司现有工程情况和测量仪器设备情况，向公司总工程师和公司主要领导请示报告后，调拨或购置测量仪器设备。 6.负责编制管理公司测量仪器台帐，建立健全测量仪器设备固定资产登记卡。 8.负责编制公司层面的质量管理体系关于测量方面的管理程序文件和相关资料。 9.负责依据公司实际情况，组织公司范围内测量培训工作，促进公司范围内测量业务水平的提高。 10.负责学习和推广公司范围内的测量新技术、新方法、新工艺。 第八条 项目部测量主要职责 1.项目部应成立测量组，在测量业务和技术上，直接对项目总工程师负责，接受公司工程管理部的指导；组织上，受项目工程部长直接领导。项目总工程师是项目测量工作的第一责任人，有权根据工作需要，调换项目部测量组成员。项目部测量组组长全面负责本管段的现场测量和资料整理工作。 2.项目部测量组在项目总工程师的组织下，负责建立本项目部内部测量体系的建立和有效运作，保证施工测量、换手测量及测量资料的报检、签认等工作正常开展。 3.负责项目工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物控制网、工序各部施工放样、竣工测量等测量工作。 4.配合本管段测量监理的工作，按规范和监理要求，做好本管段的现场测量和资料报批工作。 5.项目部测量组负责组织、督促落实所有控制网点的保护及维修恢复工作。 6.项目部测量组负责项目部管段内路基、桥梁、涵洞、隧道等本管段所有工程的临时控制点加密测量和日常施工放样测量工作，并做好测量资料和测量工作日志。项目部测量组长负责落实施工放样测量的复核工作，负责落实测量技术责任制。 7.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责建立本管段内部测量质量检校工作程序，建立相应的测量质量事故上报制度，保证测量工作的可靠性和可控性。 8.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按照设计要求，组织做好本管段的沉降变形观测方案的编写，数据分析、评估和上报工作，并严格按报审通过的观测方案执行。 9.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按要求做好测量竣工资料的收集、整理和归案的日常管理工作，并根据公司的要求及时上报归案资料。 10.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。 11.根据公司测量队的要求，积极参加测量技术培训、技术交流等活动，促进测量人员技能技术的提高。 12.根据公司和项目部的要求，积极配合完成与测量相关的其它任务。 13.没有设立测量组的项目部，其测量组组长职责由项目工程部长履行。 第三章 测量工作内容 第九条 工程施工测量的工作内容包括：工程开工前交接桩、开工复测、建立重要建筑物(构筑物）控制网、施工期间的全线复测、施工测量、竣工测量、监控量测、沉降观测等。 第十条 测量任务划分 代局指项目，项目策划时，由集团公司明确委托测绘分公司实施的测量业务，在合同分劈文件中要明确分劈费用。