创新企业内部管理 增强企业发展活力.docVIP

创新企业内部管理 增强企业发展活力 -----河南省龙源纸业股份有限公司 副总经理冯浩 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 非常荣幸能参加今天的会议，首先我代表河南省龙源纸业股份有限公司全体员工向支持我们发展的市委、市政府、市工信局的领导表示衷心的感谢。下面我就公司发展经营情况作如下汇报： 一、企业基本情况: 河南省龙源纸业股份有限公司成立于2004年，是以生产包装纸为主要产品的民营股份制企业，注册资金1亿元。公司下辖武汉龙鸣纸业有限公司、洛阳龙祥纸业有限公司、郑州龙鸣再生资源有限公司等四个全资子公司，已形成年生产70万吨的生产能力。预计2011年销售收入可达到12亿元，实现税利1亿元。目前，龙源纸业已成为我国中部地区产量最大、质量最好、售价最高的瓦楞纸生产基地；同时也带动了当地建材、加工、运输、服务、种植等相关产业的快速发展。 龙源纸业从2000年租赁经营太康县濒临倒闭的小造纸厂开始起步，依靠基地建设加低成本扩张的发展战略和较高的社会信誉度，通过不断强化管理与技术创新，经过短短10年时间就实现了跨越性发展目标，产品畅销全国各地，深受客户信赖。2006年以来龙源纸业在河南省造纸行业综合实力排名第三位，2009年全国造纸行业名列第28位，并多次荣获“河南省优秀民营企业、河南省科技创新优秀企业、河南省纳税百强民营企业”等荣誉称号。今年2月16日又作为全省产业集聚区观摩企业，受到省长郭庚茂及其他省市领导的观摩点评，对公司的快速发展给予充分肯定。 二、主要做法： 1、狠抓节能降耗，降低生产成本 进入2011年，由于原材料价格不稳。整个造纸行业都经营困难，市场销售低迷，为了确保生产销售不受影响，我们面对各种困难，积极寻找应对措施，多次召开中层以上骨干会议。一是强化内部管理，充分挖掘潜力。生产部制定了以成本降低率为主要内容的《内部管理责任制细则》，将节能降耗指标层层分解，每个生产工序，生产环节都有控制成本费用目标，每个职工都有控制成本任务，从而形成了比较系统比较完善的成本控制体系，最大限度地发挥了人、财、物的潜能，提高了投入产出率，有效降低了生产成本，为销售价格调整提供充足的空间。二是积极探索减少断头率，提高纸机有效运行时间的考核办法。在现有设备条件下，如何提高产量，一是靠提高车速，二是靠减少断头次数。这是提高产量的有效途经。我们将减少断头次数与绩效挂钩，取得了很好的效果。 2、充分了解市场信息，及时调整经营策略 在复杂多变的市场形势下如何能够求生存求发展，我们的体会是：一是根据市场变化，及时调整供应策略。原料供应是生产经营的重头戏，我们时刻关注原材料、备品、备件市场价格变化，掌握存货情况，合理制定库存限额。原料供应方面采取了放开价格保得率的收购策略，使吨纸得率年平均保持在1.158以下。而原料库存稳中有升，没有因原料不足而停过产。供应工作 始终坚持货比三家，优中选优比价格，同等价格比质量。在大宗原料供应方面，采取竞标和议标的办法，购进的物品有了更大的选择空间， 购进的备品、备件具有良好的质量等级和可靠使用价值。二是根据市场变化，适时调整经营策略。首先要求销售人员增强服务意识，牢牢抓住老客户，不断扩大新网点，采取灵活多样的销售方式，促进成品纸销售渠道畅通，达到了产销平衡。 3、规范财务制度，加强财务管理 企业财务是企业生产经营的晴雨表，通过规范财务分析可以及时发现生产经营中出现的问题。在财务管理工作上，一是严格执行公司财务制度，完善核对制度。对公司各个环节的传递手续进行了细致检查和理顺，年终对公司所有客户往来款项进行核对落实。建立完善了销售和供应部门的台帐，做到帐务变动有数， 解决了往来款项中的潜在坏损风险。同时组织财务人员对公司库存成品进行了彻底盘点，及时澄清家底，掌握库存结构和数量，杜绝不必要的浪费。在今后的财务管理工作中，在加强财务反映职能的基础上，运用现代信息技术进一步加强财务管理和预测机制，促进财务管理工作登上一个新台阶。 4、把握生命线，始终不动摇 众所周知，国家环保是国策，日趋明显。从机构上，国家环保总局升为环保部，省环保局升为省环保厅，国家专门的环保会议，专门的环保机构和国家领导人对环保的批示，日益增多。足以说明国家对环保工作的重视。我们太康公司地处淮河流域，更是环保治理的敏感区，2007年国家对周口市的流域限批，给我们带来的机遇，也给我们敲响了警钟，在公司多数会议上，始终坚持的一个原则，环保是生命线，环保重于生产，治污达标是我们的生命线，因为生产上某些设备出了问题，影响了生产，我们可以想方设法补过来，而治污出了问题，那就不是我们内部能够左右了的事了，所以通过我们上下努力，太