工业园区开发企业组织结构及部从门职责.docVIP

公司组织结构： 二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责： ㈠工程部工作职责及人员配置：14人 岗位名称 编制人员数 直属领导 职责描述 工程副总/总监 1 总经理 负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程； 主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚； 确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行； 控制工程项目总投资额； 参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调； 制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定； 负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动； 组织并协调与工程项目有关的各方面工作； 负责项目预算执行，控制项目成本。 工程部经理 1 工程副总/总监 负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架； 对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理； 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收； 负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系； 负责对发生的经济洽商进行核实和确认； 6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。 各专业工程师 6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修） 工程部经理 协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收； 协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作； 配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制； 配合预算部门与建设单位进行收方、验方； 负责施工现场进度、质量、消防和安全检查； 6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。 资料员 1 工程部经理 负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理； 参与分部分项工程的验收工作； 负责工程进度的计划、统计和上报工作； 负责工程的内业管理工作； 负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。 预算部经理 1（兼土建预算员） 工程副总/总监 负责工程前期概预算工作，为公司进行重大决策提供有关数据和意见； 负责核实经济洽商工程量并签署意见； 负责工程结算中工作量的审核工作； 协助工程项目总投资额，负责项目预算执行，控制项目成本； 发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价； 负责土建预结算工作。 预算员 2（安装、装修） 预算部经理 1、及时掌握人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据； 2、负责编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作； 3、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据； 4、协助预算部经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料； 5、编制竣工决算。 招标采购部经理 1 工程副总/总监 负责组织、实施工程招标的标底编制、审核工作，办理工程招标手续； 协助上级领导进行招标合同、采购合同的商务谈判，组织合同审定和签约； 负责进行各种建筑材料、设备咨询和价格确认工作； 负责收集与招投标有关法律法规的相关信息，并及时沟通； 负责收集和积累建筑材料，设备市场价格变化的信息； 负责与招投标有关资料的收集、整理、归档工作； 负责监督招标合同和采购合同的执行，以及支付手续办理； 8、负责公司办公用品和设备的采购。 项目经理 1 工程副总/总监 负责协调入住企业施工现场开工的准备工作，以及开工后协调工作； 负责审核入住企业施工图纸并提出审核意见； 负责对入住企业施工单位的施工进度、质量安全、消防工作进行监控； 4、参与入住企业施工过程中的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。 ㈡开发部工作职责及人员配置：11人 岗位名称 编制人员数 直属领导 职责描述 开发副总/总监 1 总经理 负责组织市场业务环境，确定市场发展趋势分析，以此拟定适合公司发展的战略，制定公司对外业务合作与发展规划； 负责制定年度工作计划，组织公司发展报告的撰写； 负责组织公司项目选址和项目可行性研究，以及商务谈判； 负责组织土地整理工作； 负责组织公司项目策划、规划设计管理； 负责与外包服务企业商务谈判、签约，以及后期监督工作； 负责制定公司营销战略和营销计划，处理市场推广问题； 负责内部工作协调。 规划开发部经理 1 开发副总/总监 负责制订园区开发建设规划，制订园区阶段性开发计划； 研究规划和土地政策，为上级决策提供相关咨询； 负责组织对园区内的各项配套设施进行规划和设计的审查； 负责组织项目选址和建