岗位说明书-项目申报兼k人事专员.docxVIP

岗位基本信息岗位名称项目申报兼人事专员所属部门人事行政部岗位编号直接上级人资总监岗位编制1薪资等级直接下级无批 准 人撰写日期岗位概述1、负责实时掌握政府相关部门的政策及信息，对项目申报信息进行初选，并及时向上反馈；2、负责建设并执行公司项目申报流程及申报机制；3、负责参与国家及省市级有关部门的科技项目/基金申报、检查、验收等报告的撰写工作，协调技术部门给予相应的技术支持；4、负责办理公司各类证件、资质的换证、年检及新公司注册、注销，负责公司证件的日常管理；5、负责外部公共关系的协调、处理，保持与政府、主管机构的联络、沟通；6、负责公司人事事务类工作，包括员工录用、转正、晋级、离职手续的办理、劳动用工关系及公积金的办理、人员档案的管理、更新维护人员信息库、考勤管理工作；7、负责完成上级领导交办的其它临时性工作。组织架构（表述本岗位在组织中的位置，即与上级、同级、部属的结构关系）招聘培训经理行政专员兼前台司机项目申报兼人事专员职位通道可晋升职位行政人事经理可轮换职位总经办岗位、营销部岗位可升迁至此职位人力总监工作关系对内关系公司内部各部门对外关系客户工作职责类别职责工作内容权限时限项目申报实时掌握政府相关部门的政策及信息，对项目申报信息进行初选，并及时向上反馈；执行随时执行公司项目申报流程及申报机制执行随时参与国家及省市级有关部门的科技项目/基金申报、检查、验收等报告的撰写工作，协调技术部门给予相应的技术支持；执行随时办理公司各类证件、资质的换证、年检及新公司注册、注销，负责公司证件的日常管理；执行随时外部公共关系的协调、处理，保持与政府、主管机构的联络、沟通；执行随时人事事务人事事务类工作，包括员工录用、转正、晋级、离职手续的办理、劳动用工关系及公积金的办理、人员档案的管理、更新维护人员信息库、考勤管理工作；执行随时绩效考核指标序号考核项目权重指标的计算方法或衡量标准考核得分1自我管理10%自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程2团队合作10%关心他人；有协作精神；与同事互助互爱；促进团队任务的完成和团队建设3工作相关知识与技能10%有完成岗位工作所需达到的专业知识与技能4责任心10%对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任5工作经验分享10%能主动积极在部门内外分享自己的经验6学习与创新10%能主动积极在部门内外分享自己的经验7主动学习10%可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务8工作结果与效率20%工作效率、完成质量、工作饱和度、工作强度（不符合标准要求0分，某些方面符合标准要求1-6分，基本上符合要求7-13分，达到标准或经常超出标准要求14-19分，完成的十分出色20分）9完成上级交办的任务10%是否能够积极、负责、及时、有效地完成上级交办的工作任务岗位所需操作流程及制度行政人事制度员工薪酬福利制度财务管理制度岗位培训科目及内容序号课程科目培训内容1职场礼仪培训掌握标准的为客户服务礼仪2沟通技巧如何与客户达成有效沟通3劳动法及劳动关系规范制度，避免用工风险4团队管理如何有效管理团队，提升团队执行力，有效达成工作目标任职资格维 度资格描述教育水平大学专科以上学历专业要求行政管理、人力资源管理或企业管理等专业优先经验要求三年以上招聘经验，人力资源或管理类相关专业；技能要求1、2年以上外联经验，有政府和专家人脉者优先考虑；2、有很强的组织、协调能力，服务性和执行力好；3、具有优秀的沟通能力，具备与政府、专家、企事业客户的关系维护能力，办事缜密；4、熟悉劳动关系的办法流程和青岛当地政策，有一定的人事工作经验。资格证书工作条件使用工具电脑、网络工作环境办公室，安全备 注 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。