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现代企业生产管理模式改进措施分析 　　摘 要：近年来，经济一体化的速度不断加快，这给传统企业的生产管理模式带来了较大的冲击，在当前新形势下，传统的企业生产管理模式越来越无法适应当前经济的发展要求，所以需要加快企业生产管理模式的改进，从而提高企业的竞争力。文章对现代企业生产管理模式存的问题进行了分析，并进一步现代企业生产管理模式的改进措施进行了具体的阐述。 　　关键词：现代企业；生产管理模式；突出问题；改进措施 　　引言 　　目前由于世界消费市场的需求不断萎缩，各国都加强了对国际贸易的保护，在这种情况下，企业的订单数量锐减，给企业的生存和发展带来了较大的影响，所以在当前全球经济一体化的模式下，传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈，所以需要加强企业生产管理模式的改进，坚持以市场为导向，以消费者需求为目标，从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善，加快现代企业生产管理模式的建立，提高企业的竞争力，进一步对供应链管理进行优化，使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应。 　　1 现代企业生产管理模式存在的问题 　　企业在发展过程中，建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义，其是以企业各种要素资源为基础，即人力、物力、财力和信息资源，将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化，从而形成市场所需要的产品和服务项目，企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法，其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制，并针对市场的需要求来进行产品的生产，同时提供能够满足顾客满意的各项服务。虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点，而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式，但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题，需要我们进行具体的分析，从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策，加快企业的发展。 　　1.1 组织机构不够完善 　　企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构。目前我国大部分企业，特别是中小型民营企业当中，企业组织机构还不健全，没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构，而且企业各部门之间各自为政，缺乏有效的配合，而且权责不明，这就导致企业生产管理无法达到协调、及时，极易在某个环节出现问题，从而给企业的生产带来一定的影响，导致企业经济损失的发生。 　　1.2 生产管理水平落后 　　部分企业为了有效的提高产品的生产量，则一味的追求劳动生产率的提高，而对产品的质量控制却较为忽视，这就导致大规模的进行产品的生产，但由于质量不过关，从而导致企业经济效益无法实现。另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程，企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性，没有一套健全的体系，生产管理较为混乱，对企业的正常运行生产运营带来较大的影响。 　　1.3 质量控制不够到位 　　质量是企业产品的生命，是企业得以生存和发展的根本，所以在企业生产管理工作中，需要严格对质量进行控制，通过完善的质量检验制度来确保产品的质量。但在目前仍有部分企业，只顾眼前利益，而对企业产品质量控制必要的控制，缺乏完善的质量管理和控制体系，由于产品质量存在问题，从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生，给企业带来了较严重的经济损失。另外在企业产品质量检验工作中，由于检验人员缺乏质量控制意识，在检验工作中不能严格按照标准来进行，从而导致产品质量不过关即出厂，给企业的信誉带来较大的影响。 　　2 现代企业生产管理模式的改进措施 　　2.1 完善生产管理机构 　　改进现代企业生产管理模式，首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构，特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说，完善生产管理组织机构显得更为重要。完善企业生产管理组织机构，首先必须按照“精兵简政”的原则，聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门，优化组织体系，强化部门职能，建立联系制度。牢固树立“精益生产”理念，进一步优化人力资源分布，将人力资源用在“刀刃上”，实现人力资源的效利用，提升生产管理效率。 　　完善生产管理组织机构，还必须建立现代企业生产管理“联席会议制度”，建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制，定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实，强化企业生产管理的“协同性”。 　　2.2 完善生产管理流程 　　制度具有根本性、长期性和稳定性，而要落实好制度就必须完善工作流程。改进现代企业生产管理模式，必须进一步健全和完善企业生产管理流程，着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化。突出关键环节和重点领域，大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设，比如对于质量检验管理，应当建立原材