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现代企业战略成本管理探讨 　　摘 要：在当前市场经济的大环境下，市场的竞争越来越激烈，企业为了谋取更好的发展，则需要在竞争中加强自身的实力，在竞争中占据优势。财务管理作为企业管理工作中十分重要的一部分，在企业生存和和发展过程中需要加强财务管理，运用现代化的先进成本核算控制方法来努力的提高成本管理水平，推动企业的快速发展，这是现代化企业管理中需要首要考虑的重要问题。 　　关键词：现代企业；成本管理；经济效益；最大化 　　前言 　　近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业为了自身竞争实力的提升，则采取多方面的措施来加强企业成本的控制，力求以最小的成本获取最大化的效益，但从成本控制的效果来看，并没有取得较好的成效。究其原因，与企业在成本控制上与企业的发展相互脱离有关系，企业要想取得良好的经济效益，则需要将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。 　　1 传统企业成本管理中存在的主要问题 　　1.1 成本管理观念落后。在传统的成本管理中，成本管理的范围、目的和手段都存在着较为欠缺的地方，观念较为落后，往往是通过规模效益或是通过与供应商或是分销商的谈判能力来实现成本的转移，但这种作为在当前激烈的市场竞争环境下具有极不适应症性，特别是在当前市场环境公开的情况下，如果企业还是一味的以谈判手段来实现成本的过分转移，那么必然会失去好的合作伙伴，不利于企业后期的发展。 　　1.2 成本管理基础薄弱。在当前企业发展过程中，实行定额管理，而且还没有健全的原始记录，对于计量的基础工作也存在较多的缺陷，在生产用料上存在着浪费的现象，而且在原材料和物资采购过程中存在着很多质量问题及浪费的现象。同时在成本管理工作中，只注重生产过程中的成本管理，而对于供应、销售等环节中的成本管理较为忽视，这样就导致采购过程中极易存在暗箱操作行为，导致成本的增加。 　　1.3 企业员工成本意识缺乏，对市场压力没有感觉，从而导致企业工作效率低下，管理效率不易提升，这不仅直接导致企业成本的增加，而且由于企业人力资源的浪费，从而导致直接经济损失的发生，并在一定程度上存在着信息损耗和失真的情况。 　　1.4 目前部分企业成本管理一味的以节约为主要手段，来实现降低成本的目的。这是实现成本的最初级状态，对于企业成本的降低起不到根本作用，而且在一味强调节约的同时，对企业的供应、销售和外部价值链等环节的成本管理却缺失，这种缺乏全面性和战略的性的成本管理思维，不利于企业成本管理方法体系的建立，对企业在发展中竞争战略的形成更起到积极的作用。 　　1.5 企业在资金管理中缺乏严格的支出制度，从而导致企业资金存在着较大的缺口，资金被挪用和占用的情况较多，企业存在着较多的应收账款，坏账损失风险较大，资金成本处于较高的水平。 　　2 加强现代企业战略成本管理的措施 　　2.1 增强成本观念，实行全员成本管理 　　企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面地向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 　　2.2 加强两方面的基础工作 　　一是加强成本管理的基础工作。合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。 　　二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法等。 　　2.3完善成本管理组织的经济责任制 　　2.3.1 建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。 　　2.3.2完善成本管理的经济责任制。一是制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。 　　2.4 采用现代科学的成本管理方法和手段 　　2.4.1 采用现代的成本管理方法和计算机管理 　　在市场经济条件下，成本管理应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置