浅谈建筑工程管理的现状及控制措施.docVIP

浅谈建筑工程管理的现状及控制措施 　　摘要：面对当前激烈的市场竞争，作为以经济效益为发展目标的建筑企业，若想在竞争中处于优势地位，工程的管理是非常重要的。科学合理的工程管理不仅是工程进度能够顺利进行的保障，还能对工程造价起到很好的控制作用。然而，当前我国的建筑行业的工程管理还存在着许多问题，本文针对建筑工程管理的现状尽心了细致的分析，并提出了相应的控制措施。 　　关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施 　　伴随着社会经济的持续发展，建筑行业也得到了快速的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，给建筑工程企业的发展带来了阻碍和不便。当前我国的建筑行业面临着施工质量、恶性竞争等问题，这些问题严重影响了建筑工程管理水平的提升，影响着建筑施工企业的形象以及企业的健康发展。 　　一、我国建筑工程管理现状 　　（一）建筑工程管理中的安全管理问题 　　1、安全管理意识缺乏。 　　建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。 　　触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。在实际施工的过程中，企业往往注重施工的进度，而把安全管理问题交给少数几个人负责，没有切实有效的将安全管理工作于施工人员的切身利益结合起来，进而造成操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。施工人员缺乏安全意识，经常出现盲目施工、以及违章施工的现象，给工程带来了各种安全隐患，同时增大了施工风险的发生。 　　2、风险防范体制不健全。 　　在实际的施工过程中，往往没有对工程实行全程风险控制，而是注重事后控制。并且大多数企业在施工前也没有深刻意识到事前风险控制的重要性。一旦发生风险，企业不能及时有效的采取相应的措施，不仅影响工程的进度，而且给企业带来巨大的损失。 　　（二）建筑工程管理中的质量管理问题 　　封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。 　　1、工程质量的管理体制不够完善。 　　对于工程质量的管理体制来说，存在着激励机制和约束机制不完善的状况，质量管理的具体工作没有落实到工程建设中每个人的身上，面对工程中出现的质量问题，仅仅是进行简单的经济处罚，造成工程人员对质量管理的关注度很低。 　　2、质量检查体系不健全。 　　在实际施工中，施工材料在运到施工现场时，并没有严格按照三检制度来进行质量检查，对材料的质量合格证与出厂日期等检查的不够细致，也没有对材料进行相关的性能检测。 　　3、工程施工人员整体素质不高。 　　在实际施工过程中，由于工程施工人员大多素质较低，技术交底没有落实，甚至部分施工团队为了追赶工程的进度，而忽视了工程的质量要求。 　　4、工序质量检查验收要求不严。 　　在对工程进行检查验收时，对一些关键部分以及重点工程等没有严格把关，致使工程质量隐患没有及时排除，一旦出现问题，给后续的施工质量控制制造了许多的困难。 　　（三）成本控制的问题 　　众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，成本管理不到位，致使管理利益不能最大化实现，给建筑施工企业造成了一定的损失；施工过程中材料浪费现象严重，导致工程的实际成本增加；设计变更控制不当，造成施工成本比预期要高。 　　二、改善建筑工程管理现状的控制措施 　　（一）加强安全生产意识 　　安全生产是建筑施工企业的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。 　　在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工