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浅析创新生产管理提高市场竞争力的途径 　　我们的一切工作只有不断地适应市场需要，才能有所发展，有所提高。公司要建设成具有一流竞争实力的现代施工企业并实现持续发展，必须立足当前，谋划未来，把握趋势，与时俱进。从当前市场形势来看，公司的发展应考虑如下内容：稳定开发国内市场、积极拓展海外市场、搞好人才技术储备，适时扩大产品生产。 　　一、国内工程建设仍是主营业务 　　虽然关联交易工作量逐年下降，目前只占20%左右，仍有较广阔的揽活空间，目前仍应以开发国内油田地面建设、炼油化工、长输管道、大型储罐市场为主，特别是在炼油化工建设方面要有一个较大的突破，以弥补长输管道工作量的下降。 　　在经营管理政策上要有所区别，一是把“自行揽活”与“自行揽活工作量”的概念区别开来，分别下达指标，分别考核；二是实行有偿揽活，分公司（或工程处）自己揽的活不一定自己干，可由公司统一平衡，但施工单位或项目部要向揽活单位（包括公司）交纳一定数量的管理费；三是揽活单位的界定问题，可由市场部牵头，组织计划、审计等有关部门进行界定，可分为公司揽活、公司与分公司共同揽活、分公司自行揽活等几个档次，分别核定不同的管理费比例。 　　（一）扩大海外市场势在必行 　　拓展海外市场新领域比开发国内建设市场的难度更大。因为我们是地区公司，单靠公司自身的力量直接参与海外市场竞争有很多不便，所以我们除了练好内功外，还必须有恰当的渠道和机制。我们认为，从揽活的角度讲，一要搜集国际招投标信息，尽快熟悉国际招投标贯例；二要做好内外市场开发部的工作，争取管道局出面替我们说话；三要协同管道局做好中油集团及中油工程建设公司的工作，争取挤入海外市场，获得更多的海外市场份额。从施工的角度讲，我们一要做好人才（包括外语人才、国际管理人才和主要工种操作人才）的准备工作；二要引进先进的管理理念，有针对性地收集施工所在地国家的法律、法规及施工要求，进行必要的培训。 　　（二）整合资源、培育公司新的经济增长点 　　公司目前有一定数量的从事过产品生产、销售的人员，有生产压力容器、砼构件及弯管弯头、机电设备、建筑胶料等产品的基础，有不少闲置的场地、房屋和机床等设备，这些都是培育新经济增长点的资源所在，只是没有充分利用罢了。由于机电产品和建材产品的生产，也曾进行过不少投入，始终没有形成规模，近年来又由于施工任务较多和某些产品生产效益不景气，干脆就放弃了。 　　整合资源，培育新的经济增长点，是分散市场风险的重要手段，工程施工和产品生产应成为公司经济发展的两个支柱。在产品生产方面，一是要通过市场调研搞好立项工作，比如弯管弯头等管件产品的社会需求量、生产工艺、成本价格，引进家用（天然气、煤气）气体流量表项目的可行性，引进家庭采暖用的垫量表项目可行性等。这些问题都要经过调研论证后决策立项。二是尽量利用公司现有的资源，减少投入，降低成本，促进发展。三是不管引进还开发，最重要的是决心和信心。 　　在整合公司资源时应抓好以下环节：一是确定产品项目时既要考虑公司已有的基础，又要考虑社会新的需求（当然都要经过调研论证）。对公司已生产或已生产过的产品要进行摸底统计、分析评估，对有市场前景的项目可以保留并立足扩大生产，同时通过市场调研，对技术含量高、生产成本低、销售前景好的项目可以立项攻关或引进生产。二是资产、资金的来源问题。首先要对公司现有的资产的利用情况进行详细摸底，分析评价，把初步确定的闲置资产或基本闲置资产与拟上产品项目结合起来，再进行分析评价，分为可利用的和仍闲置的两部分，然后，将仍然闲置的资产对外租赁，或在法律允许的条件下拍卖变现，把收益投入产品生产厂建设，当然必要时还需要从其他渠道筹集资金投入。三是组建专业化生产厂问题。可针对确定的产品项目分类、已有的专业设备、相应专业、工种人员和其他单位调剂出的富余人员（人员状况也要通过详细摸底分析），组建专业化生产厂，比如机械厂、管件厂、仪表厂、建材厂等。也可以在机械厂下设管件车间、仪表车间，在砼构件厂下设涂料车间、胶料车间等，当生产形成一定规模后，再分离设厂。四是生产厂经营方式问题。建厂初期必须得到公司大力扶持，实行优惠政策，使其在1-2年内具有一定规模，然后采用灵活多样的经营方式。以有利于公司发展为原则，初步考虑可实行公司控股的股份制经营、生产厂自产自销效益承包经营、与其他企业联合经营、职工集体买断经营等形式。 　　（三）机制是灵魂，人才是关键 　　企业的发展一靠机制，二靠人才。灵活的机制可以吸引人才，留住人才，创造人才，人才对企业的发展起着关键性的和决定性的作用。 　　1.组织信任、放手使用。一个人到一家企业工作，他本人的前途就与企业紧密地结合在一起，他不仅希望自己能够做出成绩，更希望得到企业的信任。现代大学生一般都有参政意识，愿在工作中体现自己的