管理培训-动力与权力.pptVIP

* * * * * * Politics has often negative connotations is viewed as something to avoid or eradicate. You will never eradicate it, nor is it wise to do so but it must be managed so as to reduce its destructive aspects when used solely for personal ends. 权力的低效使用或滥用 对他人麻木不仁、粗鲁、咄咄逼人 冷漠、离群、傲慢 背叛他人的信任 过度野心；负面的政治游戏 总是想要升迁 无法授权给他人或者建立团队 过分依赖他人(如：导师) 组织型权力 充分授权 缺少权力 有效的 低效的 不充分 充足的 个人绩效 个人权力 组织型权力 充分授权 权利的滥用 缺少权力 有效的 低效的 不充分 过度的 充足的 个人绩效 个人权力 对组织的权力影响 企业文化:- 权力 角色 任务 个人 权力的类型 资源的控制 奖励权力 做出不同的决策 犯错误 归因于它们 接触信息 权力的类型 资源的控制 奖励权力 做出不同的决策 犯错误 归因于它们 接触信息 未来愿景 声誉 指示物 交流 有道德标准 自己的行为方式 自我感知 权力的类型 资源的控制 奖励权力 做出不同的决策 犯错误 归因于它们 接触信息 未来愿景 声誉 指示物 交流 有道德标准 自己的行为方式 自我感知 也有具有强制性的权力 权力从何而来? 个人特征: 专业知识 个人认可度 努力 合法性 职位特征: 权力从何而来? 个人特征: 专业知识 个人认可度 努力 合法性 职位特征: 向心性 临界性 灵活性 清晰度 相关性 组织型政治 什么是政治性行为? 政治为什么重要? 消极的政治性行为 一般政治策略 政治管理 发展政治性能力 政治性行为的概念 权力游戏 不择手段 背信弃义 欺骗 谎言 嘲讽、漠视他人 什么是政治? 政治个人或集体用以寻求权力以及影响他人支持自己观点的策略。 在实践中，就是一种权力！ 政治为什么重要? 在组织中政治是一种生命: - 个人和组织有不同的价值观、目标和利益 - 对有限资源的竞争 - “事实” 通常可以随意解释 专业的管理技能并不足够 情境评估 是什么助长了消极的政治性行为? 组织规模 对以下几点的不确定:- 改变- 资源- 目标和绩效评估- 决策的制定者、内容和方法 低效沟通 低信任值 挑剔的奖励系统 发展政治技能 诊断技能:- ‘阅读’ 组织- 倾听技巧-观察- 人际网络 战略性技能 人际交往技能:- 社交, 沟通, 说服 感受性 技能 一般政治策略 控制日程 选择性地突出决策标准 启用外部专家 建立联盟 合作 透明可见 人际关系网 发表不可或缺 信息控制 支持你的老板! 向上管理 你在以下几个方面要依靠老板: 绩效反馈 资源 关键信息 老板在以下几个方面依靠你: 绩效 信息 支持 员工和老板的关系是相互依存的 管理你的老板 理解你的老板以及他/她的处境 目标 压力 优势、劣势、盲点 偏爱的工作风格 管理你的老板 自我评估 自我需求评估: 你的优势劣势 你的个人风格 你对依赖权威人物的倾向 管理你的老板 发展并保持与以下内容的关系: 符合你的需求和风格 符合相互期望的特征 确保老板了解情况 基于可靠性和诚实 选择性的占用老板的时间和资源 管理消极政治性行为 树立榜样 高效沟通 减少不确定性 管理派系小集团 正视权力游戏的操控着 预先考虑并满足需求 政治技能 政治认知 无政治意识 心理游戏 诚信做事 天真 笨拙无能 聪明 智慧 政治认知 无政治意识 诚信做事 心理游戏 * Level of M canbe sensed or felt by people. Also by the customer. Energy sense of purpose can be felt. lack of care, interest is even more noticeable * inefficiency is the natural state.. Carrot stick approach. * Much more open supportive approach tp managing people.In return for taking care of people encouraging to be involved they will feel part of the organisation. In return they give loyalty