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1A420000 房屋建筑工程项目管理与实务 《房屋建筑工程项目管理专业知识》大纲及讲评 《房屋建筑工程管理与实务》中“房屋建筑工程项目管理专业知识”这一章是专业考核的主要部分，这部分为九章，分别是“房屋建筑工程项目管理专业知识”、“房屋建筑工程项目进度控制实务”、“房屋建筑工程项目质量控制实务”、“房屋建筑工程项目安全控制实务”、“房屋建筑工程项目造价控制实务”、“房屋建筑工程项目资源管理实务”、“建筑工程项目合同管理实务”、“建筑工程项目现场管理实务”和“房屋建筑工程项目组织协调实务”。????这部分要求掌握的有20点，比如流水施工方法应用，网络计划技术的应用、施工进度控制方法等；要求熟悉的有6点，比如房屋建筑工程施工项目经理责任制内容，职业安全健康管理体系的流程和运用等；要求了解的只有1点，即房屋建筑工程承包企业资质要求。 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制的内容 1A421011施工项目管理规划的内容 (1)施工项目管理规划的作用和种类 1)作用： 施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 2)种类： 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。 大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。 (2)大纲的内容 1)项目概况。主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述。 2)项目实施条件分析。项目实施条件主要包括：发包人条件；相关市场条件；自然条件；政治、法律和社会条件；现场条件；招标条件。 3)施工项目管理目标。包括：施工合同要求的目标以及企业对施工项目的要求. 4)施工项目组织构架。应包括：对专业性施工任务的组织方案；项目经理部的人选方案。 5)质量目标规划和主要施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标，分解质量目标，保证质量目标实现的技术组织措施；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等。 6)工期目标规划和施工总进度计划。包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。 7)施工预算和成本目标规划。包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施。 8)施工风险预测和安全目标规划。包括：主要风险因素预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因素、保证安全的主要技术组织措施。 9)施工平面图和现场管理规划。包括：施工现场情况和特点，施工现场平面布置的原则；现场管理目标，现场管理原则；施工平面图及其说明；施工现场管理的主要技术组织措施。 10)投标和签订合同规划。包括：投标小组的组成；投标和签约的总体策略和工作原则；投标和签订合同的授权；投标工作的计划安排。 11)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 (3)实施规划的内容 1)工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。 2)施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 4)施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)施工进度管理规划。 5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需 求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技